王云飞

【摘 要】众所周知，现代企业之间的经济往来主要是通过合同的形式来展现的，企业合同签订质量的好坏以及合同履行效果的好坏都在一定程度上影响着企业相关项目和工程的高效运行和发展，对于核电工程企业更是如此，核电工程合同管理的好坏在很大程度上影响着核电建设工程的施工进度和质量，此外，对于合同双方问题的解决也有着举足轻重的作用，所以近年来，如何有效的提高核电工程管理工作的效果和效率也逐渐成为了业界人士十分关心和重视的问题之一。因此，本文就核电工程合同管理的现状进行了阐述，发现了其中存在的问题和不足，探究了提高核电工程合同管理工作效果和效率的必要性，进一步提出了切实可行的解决核电工程合同管理中存在不足的措施，以期能够起到抛砖引玉的作用，使得更多的业界人士能够关心和重视此问题，进而促进核电工程企业实现更好更快的发展和进步。

【关键词】核电共层；合同管理；现状；必要性；措施

相比其他形式的企业，核电工程企业中涉及到的项目一般来说周期都比较长，涵盖筹备期、建设期以及维护期等；其次，核电工程的建设难度都比较大，对其的质量要求都比较高、比较严格，包括装备、技术以及人员素质等，所以其涉及到的合同也比较严谨，相关的指标和标准也比较繁杂，而且处于动态变化的状态，所以加强核电工程合同管理工作的强度，加强对其的统计力度，减少不必要的损失和潜在风险是相关工作人员一直追求的方向和目标，但是就目前情况来看，核电工程合同管理工作中依旧存在着这样那样的问题。……