浅析成本还原在企业成本核算中的应用

2016-05-14苗永

财会学习 2016年7期

苗永

摘要：随着经济的不断发展，企业间的竞争也愈加激烈。面对复杂的市场环境，企业需要衡量好产品与资源消耗之间的关系，而成本还原就是一个很好地管理方法。通过成本还原法对成本核算进行辅助，可以有效提高企业的资源利用率，。

关键词：成本还原；成本核算

在企业的发展过程城中需要不断进行生产与购买，但是目前大多企业在成本方面的管理都存在缺陷，不能够意识到成本与产品之间的关系。成本还原法在成本核算环节进行应用，通过分解各个步骤的资源消耗，更加精细的计算出产品的成本，可以有效提高企业的利润率，因此提高企业的成本还原的应用是当务之急。

一、成本还原法简析

成本还原就是在成品的基础上将各个步骤半成品的综合和成本分解还原为原来的成本项目，但是要记住成本还原是从最后的步骤开始，这样才更准确。在企业进行生产时，成本核算过程中使用的是综合结转法。在这个方法中企业将生产环节中的上半步骤的半成品转下半步骤时会以“自制半成品”或是“原材料”的方式进行记录，而该步骤的综合成本则是包括上半步骤的“自制半成品”或是“原材料”的成本，这种方法虽然比较简单易懂，但是却忽略了上半步骤的原始成本，不能够有效反映出原始成本与完工产品之间的矛盾，在进行成本核算时必须进行成本还原。

二、成本还原在企业成本核算中的应用现状

经济全球化时代的到来对现代企业的发展也产生了一定的影响，它们不再只关注产品的制造，而是投入大量的精力去提高企业的产品创新和人力资源的管理，同时对企业的存货管理也提出了一定要求。面对这种情况成本核算的准确性发挥了很大作用，它是企业进行监督考核的重要标准。这时候作用于企业的存货管理、产品质量管理和生产能力管理的成本还原法起到了辅助成本核算的作用，但是仍存在一定的缺陷。

（一）企业对成本还原认识不清

目前我国的很多企业仍是沿用过去的体制在进行生产与发展，多数存在管理制度落后，成本核算混乱的情况。而成本还原是一个系统的成本核算管理工具，它可以通过对生产的各个环节的控制来保证产品的质量以及资源的利用，但是在实行成本还原时需要各个部门的统一支持，这种情况下可能会损害到某些职员的个人利益，因此成本还原的实施具有一定阻碍。

（二）企业缺乏专业实施成本还原的人才

国内企业的发展流程较多，有时一个企业会存在多项产品的生产，成本还原的实施具有一定困难。它需要重新对企业的管理模式进行构造，还要细心记录每一个生产环节产生的成本消耗，工作量较大。这不仅需要成本还原管理人员有一定的专业能力还要有高水平的工作素养，但是目前国内缺少这种综合人才，所以成本还原的实施不能有效执行。

（三）企业领导人的管理能力以及信息系统的管理能力不足

成本还原的实施需要了解企业的具体生产流程，并且需要管理者的准确指挥。但是目前大多企业的管理者并没有成本还原的意识，而企业的信息管理系统又不完善，在进行成本还原时无法了解到完整的生产信息和其他的相关信息，因此成本还原的实施也无法有效执行。

三、成本还原与传统成本核算的方法差异

成本还原通过将各个部分的半成品的成本进行计算并且以“半成品”或是“直接材料”的方式记录，可以有效区分出成本与产品之间的关系。由此可以将成本还原与传统成本核算方法的差异归纳为四个方面。

（一）成本的计算方法有一定不同

成本还原在进行成本核算时会考虑到企业的成本动因，并且计算出适合的分配率，这样统计出来的成本更加准确。而传统的成本核算只是按照工时和机时等数量来计算各个部门所产生的费用，然后将费用分配都各个部门，最后在按照规定的分配率将费用分配到各个生产线上。二者在成本的性质和动因上具有一定差别。

（二）成本计算的对象不同

相对于传统的成本核算方法，成本还原的计算对象范围更加广泛，它包括企业的制造流程、产品的生产以及一系列的项目计划，而传统的成本计算则较为单一。

（三）费用分配标准不同

传统成本核算在进行费用分配和间接成本分配时主要是以工时作为分配标准，而作业成本法则是以完成的产品数量作为标准。这种方法要求要了解企业的作业流程和具体的生产消耗，全程监控产品的成本消耗和企业生产过程中因为多元化需求产生的成本消耗，这样可以使得企业的成本核算更加透明化。

（四）成本内涵不同

传统成本和算法认为在企业生产过程中消耗的所有资源和资金为企业的成本，比较宽泛。而成本还原则是划分为直接成本和间接成本，并且将二者联系起来，意义更加深刻。