宋平

摘要：管理会计起源于西方，而随着我国市场经济的发展，管理会计也逐步在我国企业当中发展起来，也在实际运用当中逐渐进步。本文主要是先介绍了管理会计的相关概念，介绍了其定义以及作用和目标，再针对企业的区域业务发展分析了管理会计如何服务于区域的业务发展。

关键词：管理会计；企业；区域；业务发展

一、管理会计的相关概念

（一）管理会计的定义

管理会计作为是一个在传统会计内分离出来的新兴学科，它所涉及的不仅仅是与会计学有关的知识，还体现着管理学的精华。管理会计具有很强的综合性，它不仅仅能够反映和核算企业中的日常经济业务，还有利于企业的有效的经营管理，进而推动企业的发展，可见管理会计的运用对企业的发展具有重要影响作用。综上，可将管理会计定义为是以现代管理科学作为基础的，并且是以提高企业的经济效益作为目的，而利用一系列特定的技术及方法对企业的整个经济活动进行有效的规划、控制和考核，帮助企业做出正确决策的一种新兴管理活动。

（二）管理会计的目标和作用

一方面，管理会计的主要目标是为企业的管理和决策提供有效信息，另一方面管理会计能够参与到企业的经营管理当中并发挥其作用。其中，为企业提供有利于其自身的管理和决策的会计信息是管理会计与传统会计的最明显的区别，因此管理会计的主要任务就是为企业提供有效的管理和经营决策的相关信息。而管理会计为企业所提供的所有会计信息必须符合相关性、及时性、准确性和客观性，进而方便企业的管理者制定出可行的经济计划并作出正确的经济决策。

二、管理会计如何服务区域的业务发展

（一）建设完整的全面预算体系，做到知全局

全面预算管理作为是企业内部控制的方法之一，是管理会计中的一个很重要的应用工具，能够帮助企业控制其财务风险，对于企业区域业务的发展具有重要作用。利用全面预算管理，通过预算的编制和执行，对整个企业的人、财以及物等资源进行整合和分配、考核、管理以及控制，从而促进管理者能够有效地组织和协调企业的经营活动，有效地安排企业区域的业务发展，进而更好地完成企业既定的经营目标。

全面预算管理对于企业区域的业务发展的意义主要体现在以下四点。第一，在企业进行全面预算的编制与平衡之后，能够高效的使用企业所具有的资源，避免资源浪费或者低效使用的现象发生，使有效的资源实现最佳的使用状态。第二，通过对比和分析预算以及其执行情况，能够让企业经营者更好的了解区域业务发展情况，为其提供了更有效的监控手段。第三，全面预算管理能够帮助企业有效的管理经营风险，通过对下一年的经营情况进行预测，而将各项业务发展中的经济活动中可能出现的问题暴露，进而采取有效的防范措施，以此规避和化解所潜在的那些风险。第四，全面预算管理对于企业和企业区域的业务发展能够提升其战略管理能力，能够使企业提前预测到区域业务发展将来所可能遇到的挑战和机遇，进而帮助决策机构能够及时地调整战略规划，并使企业提高其战略管理的能力。

因此，企业在执行预算管理时应该从全面着手，建设完整的全面预算体系，具体包括构建全面预算管理工作机构、建立预算管理委员会决策机构以及执行全面预算的单位。为了使全面预算管理能够在企业区域的业务发展中发挥出更好的效果，企业要重视经营预算和资本支出预算以及财务预算，在有重要的资本支出业务项目实施之前，要注意充分的对投资的可行性和预算做好分析。

（二）作业成本法的运用

作业成本法是相比传统核算方法更为精细和准确的一种核算方法，是管理会计的应用工具之一，它是以作业作为核心的一种成本计算方法，根据作业对企业内的资源耗费的具体情况而将资源的成本分配到作业当中，然后再选择成本动因，最后将所有的作业成本分配到产品或者服务当中。首先，先把资源按照资源动因分配到作业或者是作业中心，分配到作业的资源则构成了该作业的成本要素，而多个成本要素构成了作业成本池，多个作业则构成了作业中心。再将作业成本根据作业动因分配到产品当中，其中成本动因包括了作业动因和资源动因，而作业成本和资源分别根据这两个动因来进行分配。

作业成本管理是作业成本法的升华，它主要是以提高顾客价值和实现利润最大化为目标，利用作业成本法计算所获得的信息，再将成本管理的对象由一开始的“产品”转移到“作业”，它是一种一体化的、全系统范围的管理方法。

（三）经济增加值的运用，知因果、知风险

经济增加值作为是管理会计的应用工具之一，推动企业高效、有序的发展，在企业的财务中应用能够减少经营风险和财务风险，能够使投资者更好地衡量收益的数量以及收益的持续性，可以确保有限的资金合理的被使用了，为企业大大节省了其开支，能够有效的促进企业区域业务发展。在所有的财务评估标准当中，最能够体现股东权益的增值的就是经济增加值，所以经济增加值在企业的运用能够使企业上下更具有凝聚力，特别是对企业区域业务发展起着决定性作用。

在企业的财务管理中具体应用经济增加值要注意积极严密并科学的应用经济增加值，做到全面了解并科学统筹的管理，还要确保有关的财务制度完善。首先，要实现科学统筹管理就要对原有的财务管理的毛病和弊端都要一一革除。确保企业的财务管理权高度集中，推行财务管理的科学化和电子化等手段全面融入，使得企业的所有业务账目，包括区域业务都在阳光下运行。要在管理手段现代化和科学化的基础上构建起完善的并且有效的财务管理体系，以此确保企业的财务经理增加值的优化管理。其次，为了有效的实施经济增加的应用，实现财务管理的资源优化，就要建立一套完善的、全覆盖、全口径的财务制度，要摒弃各种财务弊端。并且明确好各个财务人员的工作责任，实现各司其职，保证经济增加值能够在完善的管理制度的保障下运行。

（四）价值链管理，做到知未来、向“钱”看

所谓价值链管理，又可以称为价值链会计管理，应用在企业当中是以市场和客户需求作为导向，从自身企业或者企业的区域业务发展出发，以价值链的整体价值作为是根本目标，其具体目标是提高价值链竞争力和市场占有率以及客户满意度和实现最大利润，通过运用现代信息技术以及网络技术，并以协同商务、协同竞争和多赢的原则作为是运作模式，从而实现价值链上的物流、资金流以及信息流的有效规划和控制。其中，在财务上，会计利润就是我们通常所说的利润，而经济学家认为会计利润是高估的，这主要是因为会计利润=收入-成本（显性成本）。而经济利润=会计利润-机会成本（隐形成本），因此评价店铺的经济效益时，会计上的经济利润对企业的决策会相对更具有相关性。综上所述，在做判断的时候，必须要有前瞻性，要知未来，既要对现在的显性成本考虑，也要考虑会给未来带来的隐性成本，要做到向“钱”看，也就是向前看。

（五）平衡计分卡以及管理会计报告的运用，做到知沟通

平衡计分卡是将组织的愿景和战略作为目标的一个系统的战略管理体系，对于企业的战略管理具有重要影响作用，它包括了财务、内部业务流程、客户以及学习与成长等四个方面。财务指标反映的是企业战略的实施是否能为企业创造收益，其中衡量财务指标的主要是由营业收入、资本报酬率以及经济增加值等组成；内部业务流程指的是管理者根据自身企业的战略目标以及其客户所需要的而采用最适合本企业生产和运行的流程；衡量客户指标的主要是在目标市场所占有的份额、客户满意度和客户盈利率等。而利用平衡计分卡的运用，能够在实际运行中发现这三个方面的漏洞，从而企业能够及时的通过有效途径进行弥补，进而实现企业价值的最大化。而在与客户沟通的方面上，既要与凭证打交道，也应与经营打交道，还需要学一门外语—业务语言，要改变定位，跳出传统的会计思维模式，并且要建立信任的联接，进而成为业务部门的好军师，真正全链条地接触和参与、了解业务，从而洞察和分析业务，促进企业区域业务的发展。

三、结束语

在企业区域的业务发展中，管理会计也发挥着及其重要的作用，具体运用工具包括全面预算管理、作业成本法、经济增加值、价值链管理和平衡计分卡以及管理会计报告等，通过实施运用这些工具，能够使得管理会计在企业区域的业务发展中充分发挥其作用，使得企业决策能够知未来、向前看、有全局意识，进而推动企业以及企业区域的业务发展，并产生巨大的社会效益和经济效益。

参考文献：

[1]孙力源.管理会计在企业经营中创造价值[J].现代经济信息，2014，（17）.

[2]刘大鹏.企业全面预算管理中作业成本法应用探讨[J].财会通讯，2012（11）： 96-97.

（作者单位：马克华菲（上海）商业有限公司）