马宏

摘要：油田企业作为我国一种特殊企业存在，在中国经济腾飞的时期有了快速的发展，但由于世界全球化的不断推进，我国的油田企业也逐渐参与到世界市场的竞争当中去，不断面临着国外石油公司的挑战。我国的油田企业要想在世界市场中存活并发展，就需要加强自身的成本控制，同时根据实际情况提出与之相符的解决办法，以求适应于内外环境的成本控制途径。

关键词：油田企业；成本控制；问题；思路

随着国内外经济形势的迅速变化，我国大部分油田企业开始对成本控制重视起来，逐步树立起了成本控制的意识，从各方面着手进行成本控制的研究，颇有成效。但在这之前，由于体制的制约和影响，我国的油田企业思维僵化，对成本控制关注度较低，使用的仍是相对落后的成本控制管理办法，缺乏合理科学的成本控制体制。虽然这些情况在近几年得到改善，但是现如今的油田企业依旧面临着在成本控制方面的问题，在新时期，我国油田企业如何加强成本控制值得进一步探讨。

一、油田企业成本控制仍值得改进的方面

（一）效益空间缩小，生产成本降不下来

近几年来，我国几乎所有的油田企业都面临着效益空间缩小，生产成本降不下来的尴尬局面。在一定时间内，各油田企业的生产规模差距很小，而油价又是统一的，也就是说，要想实现企业经营效益最大化，油田企业就需要采取降低成本的方式，加强对自身企业成本控制以减少支出。而一些油田企业，特别是开发到中后期的油田企业，原油产量虽然仍保持相对的稳定，但经过多年的高速勘探开发，各采油厂主力油田大多己进入高含水、高采出程度、高采油速度的三高阶段，受资源约束，开发难度和稳产难度越来越大。[1]因此，这些油田企业就不得不投资巨额资金和大量的人力、物力对油田的资源作更深入的挖掘，深挖既定的油田资源，稳定每年的产量。另一方面，由于油田企业的发展，管理层也逐渐增多，雇用人力价格上涨，有关人力资源方面的开支增大，人力成本增多，同时物价上涨，原料价格也降不下来。因此，最终导致了油田企业的效益空间缩小，生产成本降不下来的局面。

（二）油田企业生产经营信息和成本控制信息不对等

成本控制信息是油田企业加强成本控制的数据来源，一般来说，成本控制信息需要和生产经营信息对等，才能使油田企业的成本控制合理、科学，更符合实际。然而事实上，我国大部分油田企业采用的都是粗放型的成本控制方式，只单纯从一两个方面进行成本控制，有时候由于过于关注生产经营而忽略了对成本的关注，满足于生产经营信息呈现出来的高利润现状，而没有看到成本控制信息所呈现的情况。同时，这种对成本控制的不重视，导致了油田企业在收集生产经营信息时，有时候直接忽略了与成本控制信息相关的数据，使得成本控制信息的准确性、科学性难以保证。

（三）预算体系有待完善，成本超支情况时常存在

油田企业的预算体系本来应是较为复杂的，需涉及生产、开发、销售、管理等各个方面。而如今的油田企业在预算方面较为简单，预算数据只涉及某几个方面，缺乏完善的预算体系，没有对预算指标进行细化，预算管理不十分规范。同时，油田企业缺乏一定时期内的预算分析，不能较好把握某一时期内的预算情况，并未结合实际情况对如月预算、季度预算、年预算等进行分析和核算。在预算的执行的中后期，油田企业尚未安排专门的部门或者责任人对其进行监督，因此在预算核算时才发现企业成本过高，成本超支情况时常存在。

二、油田企业加强成本控制的具体思路

（一）把成本控制纳入企业文化内，加强国内外的合作与开发

在油田企业内树立成本控制的意识，加强特别是管理层人员成本控制的思想，把加强成本控制观念当成一种企业文化来做。可以通过培训教育和丰富多样的活动向广大员工传递成本控制的思想，使广大员工认同、践行、传播成本控制的观念，营造成本控制的企业氛围。当员工广泛认同这一思想时，油田企业就能更有效地增强每个员工的工作积极性，利用激励手段使员工提高单位时间的工作量，最大程度挖掘员工对生产量贡献，充分发挥人力资源的效用。同时，油田企业应对已有的管理层人员进行科学管理，合理规划部门人数，精简企业机构，以减小人力资源开支对企业经营成本上的压力，最终使得油田企业尝到人力资源效益的甜头。

在稳产的压力驱使下，越来越多的油田企业把目光放在了国际市场上，油田企业要想扩大自身的效益空间，就需要破开国内市场的圈子，加强国内外的合作与开发，参与到国际油气资源勘探开发中去。我国新时期的油田公司必须有国际化经营的眼光，只有跳出了勘探开发成本较高的国内环境，进入到国际环境中去，才能获得在油气产量和储量上的优势力量，进而减小成本，扩大效益空间。

（二）加强生产经营信息与成本控制信息有效结合，找到生产与成本之间的平衡点

油田企业生产经营信息和成本控制信息不对等通常是由于信息沟通不畅导致的。因此，应扩宽信息沟通渠道，进一步加强生产经营信息与成本控制信息有效结合，在成本控制精细化下功夫，准确、真实获取成本控制信息。在围绕日常生产的同时加强自身固定资产管理力度，开源节流，对于各单位预算、财务申报工作要认真、负责、合理合法，使生产管理与成本信息相契合，信息交流更顺畅，从而进一步降低企业成本，提高企业效益[2]。

除此之外，油田企业也应具备成本增加，不等于效益减少的观念，需要去找到生产经营与成本控制之间的平衡点。事实上，相当一部分针对油田企业提高技术能力和科技水平的投入是十分有必要的，在短期内这种投入只能表现为成本的增加而在整体效益上体现的不明显，但从长期来看，油田企业掌握的先进技术所生产的效益远远大于前期的投入。因此，在这个问题上，油田企业需要实事求是客观看待，而不是把生产经营一刀切，片面性下结论。

（三）完善预算体系，不断加强对预算的监管力度以控制成本

目前，我国大部分油田企业如胜利油田、大庆油田、华北油田、长庆油田等油田公司都意识到了预算在成本控制中的重要性，逐年加强了对成本控制中的预算关注，建立了相应的预算体系。但是事实上，这些油田企业的预算体系还是不够完善的，有待改进的地方仍是存在。要完善预算体系，一方面，从内容上来讲就需要全面和准确，这不仅要求预算的内容涵盖基本的成本预算，也要求预算需要全面涉及油田企业生产、采购、销售等各个方面。同时油田企业需要对预算进行动态管理而保证其准确性，一般来说，预算的制定是需要参照过去已发生的成本金额而制定的，而这些成本金额有部分是不合理的，要把这些金额又放在新制定的预算内，这就影响了预算的准确性。因此，油田企业需要对预算进行动态管理，以最新的信息作为预算编制的根据。

另一方面，预算体系中需要有与之对应的监管，只有不断加强对预算的监管力度才能进一步控制成本。油田企业需要设立专门性部门或责任人，做到经常性对预算执行的监督，同时又由于原材料采购是油田企业预算中极为重要的一部分，因此需要对这一块进行严格控制。审批人员在采购一些关键的材料时要通过单位领导共同决策和审批，并且对采购业务的预算管理制度进一步强化，采用限量采购管理模式，节省资金使用。[3]

三、结语

油田企业作为我国一种以资源开采为生产方式的特殊企业，在考虑如何加强其成本控制时需要更多的结合这一类企业的特点并将视野扩大到国际市场上去。只有不断加强成本控制，提高生产经营水平，我国的油田企业才能增加竞争力，实现自身的可持续发展。

参考文献：

[1]王连科.新形势下油田企业成本控制探究[J].化工管理，2014（31）：84-86.

[2]林怡文.油田企业成本控制长效机制研究[J].企业研究，2012（18）：153-154.

[2]韩红.论加强油田企业成本管理的有效途径及方法研究[J].现代商业，2013 （06）：145-146.

（作者单位：黑龙江省宝泉岭建筑安装工程总公司）