李继勇

摘要：煤炭行业的基建项目具有投资规模大、建设周期长、涉及的建设项目范围广且工程量大等特点，其中对基建项目的财务管理与监督就显得尤为重要，在现实工作中，其也起到了举足轻重的作用。然而，部分企业的在建项目存在着一系列的财务问题，重视工程，轻视财务；只看重眼前的短期利益，却忽视了风险管理与控制；内部制度也不健全等。加强煤炭基建项目的财务管理刻不容缓。笔者结合自身在煤炭企业工作的经验，针对煤炭基建项目的财务管理现状以及存在的一系列问题，按照《基本建设财务管理规定》的要求，提出一定的解决措施，以期加强煤炭基建项目的财务管理与监督。

关键词：基建项目；财务管理；现状；问题；对策

一、煤炭基本建设项目的财务现状

（一）立项筹备阶段

立项筹备阶段是煤炭基建项目财务管理与监督的重要一环，也是项目成败与否的关键所在。在项目建设阶段，企业应该根据国家的宏观经济政策以及相关法律法规，论证基建项目的可行性，如企业自身的经营状况，资金来源，财务状况审核等。现实中，煤炭行业的基建项目并没有按照相关流程验证财务可行性，使得违反法律法规、严重亏损项目层出不穷，造成基建项目先天性缺陷，随意性很大。

（二）期间施工阶段

在期间施工阶段，资金的筹措与投资预算的落实是关键。部分企业为了短期的利润最大化，急于施工建设，投入生产，对自有资金、外资以及贷款等没有进行有效的追踪与监督管理，导致基建项目施工过程中资金无法到位，延迟工期，成本大大提高等现象。……