柯虹

摘 要：电力集体企业改革改制浪潮掀起，本文结合工作实例，对电力集体企业吸收合并后人力资源管理现状提出了一些对策，以期推动新组织的发展，希望也能对其他类似企业的人力资源实践活动提供一定的参考。

关键词：吸收合并；电力企业；人力资源管理

中图分类号： F272.92 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）22-6-2

1 电力企业吸收合并背景

2015年国家电网公司积极贯彻落实《国务院办公厅关于在全国范围内开展厂办大集体改革工作的指导意见》（国办发[2011]18号），确定了从当年起用1-2年时间，按照“改革改制、重组整合、强化管理、健康发展”的要求，将集体企业改制为主营业务突出、管理规范科学、依法独立运作的法人实体和市场主体的目标。A公司和B公司同为某省电力公司集体企业，与主业密切相关，前者从事电力通信系统工程安装，后者从事电工电气产品研发制造，因业务相近，同属电气建安行业，按上级单位的改革要求进行资源整合，优化产业结构来应对激烈的市场竞争，于是A公司作为吸收合并的主体成为存续公司，B公司的法人资格则随着合并而消失。

2 吸收合并后存续企业面临的人力资源管理问题

吸收合并积极地调整了电力衍生企业的产业结构，成为存续公司发展的助推器，将促使行业品牌影响加大，企业规模效益提升。但不可否认，企业行为也给两公司员工的工作带来较大的影响，那些工作职责有重叠的员工，尤其是原B公司人员，对未来预期感到极大的不确定，形成了沉重的心理负担。……