王静

摘 要：近几年，袁庄矿专业技术人员流失问题比较明显。这些专业技术人员均是各大院校毕业生，是煤矿企业不可或缺的新鲜血液，五年来共有毕业生35人，可是能够按照就业协议在矿工作满5年的不足51.43%。本文采取定向人员问卷式调研及座谈会式调研的方式，就毕业生工作现状、思想动态、日常管理、专业培养等多方面进行了实际走访，分析流失问题产生原因，探索解决问题方法。

关键词：毕业生；流失；“90后”；员工；管理

中图分类号： C931 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）22-9-2

0 引言

袁庄矿本身作为一个已开采了五十余年的老矿区，工资待遇和发展空间都比不了新矿区，按捺不住专业技术人员，特别是技术骨干向往去新区拿高薪或意图进一步的发展。一些年轻有技术经验的骨干纷纷外调，这倒也支援了新区建设，还属于淮北矿业人才“一盘棋”。可随着煤炭形势的日趋严峻，有不少专业技术人员陆续辞职或干脆不辞而别，使矿区某些岗位、工作出现断链，引起局部的人员职责分配的混乱，给企业造成一定的损失，也使得我矿留下来的专业技术人员人心浮动，不能安心工作。

1 设计问卷了解毕业生心理状况

为进一步了解毕业生的心理现状，分析流失问题产生原因，探索解决问题，或完善现有专业技术人员及90后员工教育管理制度，特采取定向人员问卷式调研及座谈会式调研的方式，就毕业生工作现状、思想动态、日常管理、专业培养等多方面进行了实际走访，调研对象范围主要包括：职能科室（部门）主要负责人，生产及生产辅助单位的管理人员、专业技术人员，技能工人和毕业生，同时也访谈了部分矿领导和专业副总工程师。……