【摘 要】成本控制在现代企业财务管理工作中发挥着重要作用，它从根源上对企业的整体运营模式，发展方向。合理有效的成本控制可以帮助企业提高利润率，在日益激烈的市场竞争中获得竞争优势，脱颖而出。本文的主要内容是介绍成本控制的基本内涵，其在企业中的应用现状及重要意义，总结了当前企业控制成本出现的问题并且提出了对于提高企业的财务管理水平的建议。

【关键词】成本控制；现代企业；实际应用

一、企业成本控制的基本内涵

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

成本控制的对象是成本发生的各个过程，包括：设计、采购、生产、销售、物流、售后服务等。其结果应能使被控制的成本达到企业预先规定的标准。为使成本控制达到规定的、预期的成本要求，就必须采用恰当且有效的措施，包括：作业、成本工程和成本管理技术和方法。如VE价值工程、ABC作业成本法、CVP本量利分析、目标成本法存货管理、成本控制方案等。

开展成本控制活动的目的是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并将这一水平一直保持下去。成本控制必须遵循其相关原则，并在成本发生前或过程中去思考和探究发生这项成本的原因、发生的必要性、发生的合理数目、发生的主体、发生的环节等，决定后应对活动过程进行全面的监测、分析和改进。

二、在现代企业中的应用现状及重要意义

随着市场经济的日益发展，企业面临着资金紧张的问题，无论是企业股东，管理者还是财务部门都应该充分重视成本核算与控制，熟悉企业资金流通情况，把握资金运作的整体规律。

成本管理作为现代企业管理制度中的重要内容之一，在如今这个市场环境竞争日趋激烈的时代，能否将资源的价值发最大化，对企业能否应对残酷的市场竞争与挑战起到决定性作用。管理中成本控制的重要性不仅是在现代企业才得以凸显，事实上，自从人类进入商品经济时代以来，商业行为的存在就决定了成本控制选择的必要性。我们进行成本控制，其中一个很重要的原因就是成本往往与盈利是呈负相关的。只有预先确定了成本，才能对后期的经营收益有一个更准确的判断。据此我们也应当认识到，整个成本控制工作的完成，需要成本和控制两个方面共同发挥作用，二者缺一不可，成本是基础，而控制则是方法，在二者的有机结合下，企业才能更有序健康的发展。

企业的发展离不开资金的支持，企业经营的最终目的也多是为了获取利润，利益是促进企业不断发展的深层动力。对财务资金进行有效管理是企业发展的根本保证。随着社会经济的日益发展，公司的财务状况发生着或多或少的变化，而财务状况的变化会对企业的财务管理方法产生直接影响。做好企业的成本控制，就相当于从根源处解决了现代企业财务管理上遇到的难题。具体来说：

首先， 成本控制直接影响企业的盈利状况。 利润作为企业生产经营活动的最终目的是由企业的总收入减去总成本获得。因此，在市场占有率和企业生产总额均有限的情况下，做好成本控制是帮助企业提高盈利能力的一个关键途径。一方面，对于一个处于发展期的企业来说，如果生产成本过高，企业面临的亏损危机也就越大，企业的生存环境也就更恶劣；另一方面，成本控制也是帮助企业减少压力的一个有效方法。在产品的趋同化日益加重的今天，价格因素已经成为消费者在选择商品时的重要考虑因素与衡量标准。有效的成本控制，可以帮助企业降低投入成本，使得产品的价格与同行业其他厂商相比更具有竞争优势。

其次， 成本控制影响股东收益的获取。 在我国目前最为常见的两种公司形式即有限责任公司和股份有限公司中，股东都担当着十分重要的角色。股东行为和公司的设立、发展息息相关。而股东在公司中的财富价值是对股东行为产生影响最为关键的因素之一。企业的存在，是为了给股东带来更多价值，而其的经营状况直接决定了股东的财富状况。一个企业，如果在成本控制上采用科学有效的方法，企业的发展一定蒸蒸日上，这样股东自然会得到较为满意的回报。

三、现代企业在控制成本方面的问题及建议

1.企业对财务重视程度不够

管理的质量直接影响企业的生存与可持续发展能力。而财务管理作为企业管理的重要组成部分，在现实中却没有得到充分的重视。因此，企业管理者应当，把财务当成一项重要的工作重视起来，发挥财务部门应有的作用。要确保每一个部门都是在为企业整日利润服务。利润是企业的第一生命力，无论什么工作，都不能与企业利润分离，否则应当摒弃。

2.财务人员的专业技能不足

人才是新世纪企业的第一资本。因此，提高会计人员的专业技能是解决当前财务成本问题的关键。第一，要加强会计人员的培训。培训不仅仅是在课堂上学习，更要结合实际，在实践中发现问题，进而解决问题。第二，鼓励会计人员参加初级、中级、高级职称的资格考试。必要时，公司可以给予财务支持并对通过者给予物质奖励。

3.内部员工控制成本意识薄弱

成本控制不只是财务部门的事情，而需要全体员工共同努力，协同一致。因此，提高公司全体员工的成本意识极为关键，从领导者到一线员工，都应该认识到控制成本的意义。可以设置严格的考核制度与奖惩体系逐步培养员工的成本意识。

参考文献：

[1] 励峰.现代企业成本控制与财务管理探讨[J].华东经济管理，2004（10）.

[2] 刘军.浅谈成本控制与财务管理目标[J].山西焦煤科技，2004（10）.

[3] 刘逾.浅议企业财务成本控制[J].经营管理者，2010（5）.

[4] 王宝平.论成本控制与财务管理目标[J].吉林省经济管理干部学院学报，2006（8）.

作者简介：

张佳玮（1994—）女，汉族，辽宁省北镇市人，辽宁大学新华国际商学院，本科，研究方向：会计学。