阎枫

摘 要：每一个机构的价值都取决于其人力资源管理所激发出来的人员所创造价值的大小。对于乡镇机关来说，其所掌握的资源只有充分被运用在人的积极行为里才能发挥出其应有的作用，在21世纪这个以人才为发展动力的时代，社会正因人力而巨变，乡镇机构却因为体质和制度等重重原因而改革缓慢，本文通过分析乡镇人力资源管理激励机制中的不足和难点进行针对性分析，希望能给出改善人力资源管理状况，激励机关人才充分发挥潜能。

关键词：乡镇机关；激励；人力资源

作为人力资源管理中的重要内容，激励机制一向被认为是调动员工积极性的关键因素。目前在社会各领域所探索实行的激励机制包括物质激励和精神激励等多个方面，在全社会范围内来说，适宜的激励机制将能够激发出员工20-30%的额外能力，且这一比例在社会机关单位中更高，可达到80-90%。这个数据一方面说明了激励机制对企事业单位发展的有效作用，另一方面远远高于社会平均水平的指数也指出了现阶段我国机关单位在人员积极性调动方面的严重不足。

一、乡镇人力资源激励机制不足的原因

首先，作为机关单位来说，乡镇人员基本都享有国家的固定工资，且被保护不能随意的进行岗位调动或者辞退处理，这样就导致人员流动相关缓慢，晋升渠道相对狭窄。即使人员能力与岗位不匹配或者人员并未在岗位上发挥出最大的能力价值，也不会在相关利益上有任何的损失或者波动。……