卢荣

[摘 要]在人才竞争日趋激烈的当今社会，社会对职业人才的需求也不断加大，职业培训面临着新的挑战，同时也给培训机构的发展带来了很好的机遇。加强机构内部人力资源管理工作，就成为了头等大事。本文就职业培训机构的人力资源策略，进行分析研究。

[关键词]职业培训；机构；人力资源；策略

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.078

[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）08-0-01

1 人力资源策略的影响因素分析

1.1 竞争因素

竞争环境会对职业培训机构产生非常巨大的影响，如学员所提出的培训要求，员工给机构提出的要求等。当前，学员对机构提出的要求不断提高，特别是需要更加优质的服务质量、收费更加合理等。对于培训机构来说，要想实现更加优质的服务，就必须要有团队合作精神做支撑。站在学员的角度来说，他们非常希望得到性价比较高的培训。而从培训机构方面来说，他们非常渴望拓展自身规模，提高品牌实力。再如培训机构的工作人员，不但要使自己的业务能力得到进一步发展，同时要体现出员工的人生价值，促使其业务水平不断提升。

1.2 规模和业务定位

培训机构的业务定位将会对人力资源的配置与管理产生重要影响，甚至会产生决定性作用。不同的机构可以运用不同的管理方式与方法进行尝试，特别是一些规模比较小的培训机构，可以尝试性地选择一些优质管理模式，实施难度较小。但是对于一些大型的培训机构来说，要想实现精细化的科学管理，有效降低运营成本，合理分工，达到预期效果，将会有很大难度。……