李宏伟

[摘 要]目前，绩效考核已被广泛应用在人力资源管理当中，用以激发员工的积极性以及提高工作效率。但就目前的考核成效来看，许多企业的考核体制还存在不足，无法发挥人才在企业竞争中的优势。因此，本文主要探讨绩效考核在企业人力资源管理中的应用，以期提高企业人员的工作水平，实现企业可持续发展。

[关键词]绩效考核；企业；人力资源

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.067

[中图分类号]F272.92；F272.5 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）08-00-01

合理开发与利用人才，是实现企业可持续发展的有效途径。绩效考核在企业人力资源管理中的应用，有利于优化企业人才的配备和提高整体人员的工作效率，为企业赢得更大的竞争优势，因此，探讨绩效考核在企业人力资源管理中的应用有着积极的现实意义。

1 绩效考核的内容

绩效考核是对人员的工作表现、成绩和相应职责进行评估的一个过程，考核内容包括工作业绩、工作能力和适用性考核。考核的目的在于提高企业人员的工作水平和激发员工的潜能。考核的项目与内容必须与企业的发展目标、战略规划和评价指标联系在一起。

1.1 业绩考核

业绩考核是绩效考核的基础环节，也是绩效考核实施过程中的核心内容。业绩考核的内容包括人员实际工作过程中的完成情况、工作效率和服务意识等，它是评价企业员工工作表现的重要依据，也是员工工作能力的具体体现。良好的业绩考核有利于员工更深入更直观地了解企业文化并发扬光大。……