郭晶纬

[摘 要]项目进度管理也称为时间管理或项目工期管理，指的是根据资源优化配置原则和进度总目标，来对工程建设各阶段的内容、程序、持续时间和搭接关系编制计划且付诸实施。工程项目进度管理从某种程度上来讲也是对工程实施过程各方面的内容进行协调、调整的过程。本文分析了进度管理的内容，并在此基础上提出了工程项目进度优化管理的方法。

[关键词]工程项目；进度优化；管理方法

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.063

[中图分类号]F284 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）08-00-01

1 项目进度管理过程的3个阶段

1.1 进度目标分解

进度目标分解指的是在工程项目开始施工前和在项目实施的过程中，针对工程项目的实际情况从粗略到细致、由宏观到微观来编制深度不同的进度计划。一般情况下，特别是大型工程项目，项目进度目标的分解应通过编制工程项目总进度规划、工程项目各子系统进度计划等来逐步完成。

1.2 进度目标的动态跟踪

工程项目进度目标的动态跟踪，就是根据进度管理的计划规定，对工程项目完成的进度信息进行收集，并分析进度的完成是否基于原有的進度计划进行，将工程项目进度完成的实际情况和计划情况定期进行比较，及时发现存在的问题，以便为调整进度目标提供参考依据。

1.3 进度目标调整

在上述目标动态跟踪的基础上，如果发现进度的实际完成状况与计划存在偏差，那么就要及时采取必要的措施进行纠偏、调整，以控制工程项目进度在既定的目标内完成。……