宰亚军　冯百侠

[摘 要]本文基于全球经济一体化、全球供应链竞争加剧的背景，结合光通信行业的特点以及全球供应链的特点，以Emcore公司为例，介绍了跨国企业在全球供应链环境中采购管理应采取的对策。

[关键词]全球供应链；Emcore公司；采购管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.044

[中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）08-00-01

随着全球经济一体化的快速发展，各大公司纷纷实行全球研发、全球采购、全球生产、全球销售的全球经营战略，市场竞争也正在由企业之间和产品之间的竞争转向企业所在全球供应链之间的竞争，甚至演变成一种供应链战争，供应链管理也随之成为了一种新兴的企业管理模式，特别是被长期忽视的采购管理，被跨国企业看成是一种新的利润源泉。在此条件下，跨国企业如何有效加强采购管理，从而提高整个企业或集团全球供应链的效率成为越来越多的企业管理者与相关工作者迫切需要解决的问题。

1 全球供应链的概念及特征

因为全球供应链十分复杂，就其概念而言，至今都未达成一个十分统一的标准。但基本上大家都认为，全球供应链是供应链在全球化的跨国延伸，其内涵与供应链一致，只是国际化程度更高，管理更加复杂。从特征上来看，全球供应链具有参与国际化、战略全球化、风险扩大化、需求多元化等方面的特点。

2 Emcore公司及其在华采购业务简介

2.1 Emocore公司简介

Emocore公司于1984年在美国新泽西州注册成立，公司目前全球有雇员500余人，设有3个事业部，分别位于美国加利福尼亚的Alhambra市（总部所在地），宾夕法尼亚州Warminster市和中国河北的廊坊市。……