陈宏

[摘 要]在现代企业的发展过程中，信息化系统集成的项目管理越来越受到重视，信息化系统合理的设计有利于对资源进行高度的整合及处理。将项目管理引入信息化系统的集成中具有企业科学化管理的重要意义。为此，本文从计算机信息系统集成项目的管理入手，并结合相应的管理内容对存在的问题进行分析，以促进企业健康良好的发展。

[关键词]项目管理；信息系统；集成；应用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.037

[中图分类号]TP315 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）08-00-01

在信息化技术不断发展的情况下，信息系统的集成是信息技术和计算机技术发展的必然结果。事实上，两者的结合比较符合计算机技术和信息技术发展的现实要求。当今，为有效促进信息系统发挥积极作用，企业需要采用全面的项目管理方式。为此，本文就项目管理在信息系统集成中的应用进行分析，进而有效确保项目管理合理发展。

1 信息系统集成中项目管理的内容及特点

信息系统集成中项目管理的内容主要对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，需要对内部及外部环境进行有效地考察，还要求各个项目要素进行合理配置及优化组合，进而有效地确保实施的均衡性，并且利用现代性的管理技术手段，使企业在发展得到良好的收益。

从某种意义上而言，系统集成可被看作为项目。其具有以下几个特点：目标不明确、任务边界模糊、质量要求主要是由项目团队决定。在信息系统集成中，一些客户仅仅是从别处看到项目管理的重要性，因此，在最先开始项目管理时，并没有相对明确的想法，也不能够提出较为明确的要求。……