高樱

【摘 要】 现金预算编制是煤炭企业进行现金管理的第一步，也是规避财务风险的基础手段。文章以煤炭企业的现金预算为研究对象，从财务风险的角度出发，在财务风险传导机理的指引下，系统地分析了风险源、风险传导路径及风险阈值对编制现金预算的影响；然后从现金预算的编制流程、编制方法、目标利润的确定及市场信息的处理能力四个方面提出了优化煤炭企业现金预算编制的措施。

【关键词】 煤炭企业； 财务风险传导； 现金预算

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2016）09-0036-03

煤炭企业植根于计划经济体制，在“经济新常态”的要求下进行资源整合转型改革，虽然取得了一些成绩，但现金在资源配置中的核心作用还没有充分发挥，尤其是传统的计划财务制度、资产管理制度等事业型制度已经不再适应现代市场经济。如何突出新常态下“经济风险积累和化解”的特点，煤炭企业现金预算管控体系的创新至关重要，而现金预算管控体系的起点则是现金预算的编制，企业的财务风险必然会依附并在现金预算当中进行传导。

从现实情况来看，现金预算管理已经成为煤炭企业规避财务风险的主要监控点。优化现金预算编制，将现金预算作为企业规避财务风险的常规性手段，不仅有利于企业调控现金流量，而且可以凝聚企业核心竞争力。故探讨新常态下煤炭企业的现金预算编制，有着重要的现实意义。

一、相关概念的界定