蔡强

摘 要 在经济全球化和国内外市场竞争日益激烈的新形势下，国有企业面临着融入国际市场经济体系、完善规范现代企业制度、培育持续的核心竞争力的新机遇和新挑战。但目前，国有企业普遍存在人力资本含量较低的情况，这成了制约国有企业可持续发展的瓶颈。培训作为人力资本投资的一种有效途径在现代企业中发挥着越来越重要的作用，企业对培训的投资也越来越大。尤其是一些培训成本比较高、期望值比较大的培训项目，其培训效果的好坏倍受关注。企业培训效果评价将成为关注的焦点。本文通过分析我国国有企业培训效果评价中存在的问题和原因，希望对进一步的研究和实际工作有所启示

关键词国有企业 培训 存在问题 对策 评价

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-01

一、培训评价的内涵

企业培训具有明确的改变学员的知识、技能和观念以促进企业发展的目标。因此，有人把成功的培训定义为“有效提高学员业绩的投资活动”。正是因为培训在组织中是一种具有强烈目的性的组织行为，所以培训评价才具有可行性和现实意义。评价主要回答“什么样的培训方案最可能使学员变化”这样的问题以及培训之前的一系列问题。从培训师的角度来讲，这些问题包括：采用什么样的培训方法；使用外部的还是内部的资源；采用什么方式或者使用什么培训项目来实现培训；对什么人进行培训。其次，确定由培训带来的变化结果，本文侧重于分析培训后对培训效果的评价。……