于晓玲

摘 要 现在的你就是你过去规划和努力的结果，而未来的你就是你现在规划和努力的结果，由此可见规划对个人成长的重要性，其对于企业的重要性更是不言而喻的。本文从人力资源规划三要素——供给、需求和平衡进行分析探讨，总结了人力资源规划的四个步骤：准备阶段、预测阶段、实施阶段和评估阶段，并对人力资源供给不平衡情况，包括供大于求和供不应求的情况，制定了相应的应对措施，对企业人力资源管理具有很强的指导意义。

关键词 规划 供需平衡 绩效

不少公司都是出现职位空缺的时候才临时决定改变招聘策略，这种“临时抱佛脚”的方式存在着很大的用人风险：一方面，外部招聘需要花费一定的时间，不可能在缺人的时候马上招聘到一个合适的员工，同时新员工上岗之前还需要一定时间的入职培训和岗前指导；另一方面，内部提升也需要考察期，尤其要尊重被提拔者个人的意见。如果未考虑到被提拔者的意愿和优势就进行了提拔，很可能会“好心办坏事”，反而会成为被提拔者发展道路上的“绊脚石”。因此，企业人力资源部门必须未雨绸缪，做好人力资源规划，才能在最大程度上避免类似情况的发生。

一、人力资源规划三要素

人力资源规划是根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制订必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。……