李淑萍

摘 要 企业开展QC小组活动是一项有利于提高企业经济效益、提高员工素质、提升企业形象、增强职工凝聚力的群众性创新活动。由于活动成果的有效性和实用性，多年来一直受到各企业的普遍欢迎。QC小组活动管理过程包括小组注册、课题登记、成果发表等，具体管理方式因企业特点不同而不同。本文主要对QC小组活动与项目管理相融合的管理模式进行探讨，为企业QC小组活动持续开展提供参考。

关键词 QC小组 项目管理 融合 模式

一、QC小组活动与项目管理

QC小组，是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和提高企业经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组活动遵循PDCA循环，即计划、实施、检查、处理。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。

项目管理（简称“PM”），就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

二、企业QC小组活动与项目管理融合的管理模式探析

从QC小组活动和项目管理定义可以看出，两者都是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。……