李桂芳

【摘 要】随着国家基础设施建设的不断发展，施工生产机械化要求越来越高，企业设备管理水平的高低，对企业发展、工程进度、项目经济成本等方面起着举足轻重的作用。“项目精细化管理”使建筑企业项目管理进入一个全新的信息化时代，设备采购电子商务平台、设备租赁成本信息管控系统等信息化手段的应用，使企业设备管理上升到一个新的台阶。本文根据建筑施工企业设备管理现状，结合精细化管理、探讨设备管理机构和制度建设、设备采购、维修保养、设备租赁管理中存在的问题及解决谋略，强调设备管理制度、设备日常维护保养对降低企业机使费成本、延长设备寿命周期的重要性，为建筑施工企业设备管理提供借鉴。

【关键词】设备管理；精细化管理；存在问题；解决谋略

引言

近年来，工程项目工期不断缩短，机械化水平不断提高，工程机械在企业施工过程中的作用越来越大。建筑市场资质准入要求使人才和机械设备投入成为企业投标揽活最重要的砝码。机械设备的完好直接影响企业施工生产任务的完成，同时，提高经济效益是企业追求的最终目标，因此，企业必须考虑机械设备使用成本的经济性。

1.健全机构、完善制度是企业设备管理的基础

1.1健全机构、完善制度的重要性

工欲善其事必先利其器。设备管理机构是企业设备管理的主责部门，对企业设备管理负责，是指导企业设备管理业务的核心机构，与企业设备管理水平息息相关。……