邹运来

【摘 要】近年来，随着市场竞争机制引入中冶企业，原有的固定市场份额发生变化。面对这种形式，企业必须探讨“科技型、质量型、效益型、内涵式”发展道路，实现跨越式发展的要求。这使我们清楚地认识到，依靠粗放式的生产经营管理将逐渐被市场淘汰，而风险管理是减少安全事故，实现效益最大化的主要手段和措施。

【关键词】风险管理；企业管理；应用

一、风险评估及应对策略的制定

风险评估及应对策略的制定工作中，我们重点突出“四个注重”。即，注重总分结合、注重主从协同、注重源头管控、注重事前预警。

1.我们在公司整体、基层单位两个层面同时开展风险管理工作。根据公司整体评估结果初步确定公司重要风险，再对基层单位评估结果进行统计、分析两个层面评估结果的差异。根据分析结果最终确定公司重要风险，并明确两个层面风险管控重点，根据管控重点制定管控措施！以求做到管控效果的互补。

2.在风险评价中，由于风险主责部门与协助部门、管理层员工与执行层员工对风险理解的深度和侧重点不同，我们对每个风险在评分时均突出评分主体权重的差异化，对同一风险！风险主责部门权重略高于协助部门。管理层员工权重略高于执行层员工；对不同的风险，又确定不同的主责部门和协助部门，从而最大限度的形成针对每个风险的评价机制。

3.一个公司层面风险往往依托于多个更加具体的风险。这些具体风险就是公司层面风险的源头。……