吴建菊

【摘要】现代人力资源管理中，招聘是非常重要的一个环节。通过摘收优秀员工，有利于企业扩充实力，扩大市场份额，赚取更多的利润。在企业人力资源管理中，招聘（聘用）亦是风险较大的环节之一，如果没有引起足够重视，稍有处理不慎就会对企业今后人才队伍的建设带来深远的影响。尽管学界对于企业人力资源系统风险及危机管理的研究已相对成熟，但目前尚未有针对企业招聘风险展开的具体研究，所以如何识别并规避企业人力资源招聘风险，成为下文讨论的焦点。

【关键词】人力资源；风险；措施

1.引言

随着社会的发展，市场竞争也日趋激烈，组织要想在这样的环境中更好的生存，能否招聘到优秀的员工至关重要。有招聘就会存在招聘风险。无论是怎样的招聘风险，都会给组织带来直接或间接的损失。因此，认识并了解招聘风险，找到防范招聘风险的对策是组织实现有效招聘和战略目标的关键。

2.人力资源招聘风险简述

人力资源招聘风险是指企业招聘过程对风险事件控制不当，造成企业将来损失的可能性。损失主要来自应聘人员、招聘管理人员，这两类人在招聘过程任意环节都有可能产生招聘风险，比如对应聘人员测评时的风险，应聘人员身份、学历、资格、工作经历等信息是否真实，而招聘管理人员对应聘人员是否有足够的专业知识对上述信息进行识别等。

3.招聘风险应考虑的因素

若要形成一个相对有效。……