袁爱文



房地产企业成本管理存在的问题及改进措施

袁爱文

摘 要房地产行业在我国国民经济中占有重要地位，从90年代末开始至今，已经过了20年左右的快速发展。随着房地产开发企业及房地产开发量逐年增多，全国库存可售房屋面积大幅增加，导致全国大部分城市房价停滞不前，房地产企业开发成本也逐年提高，房地产行业利润率水平逐渐下滑。所以，降低开发成本成为房地产企业在激烈的竞争中，保持自身利润率水平并生存下去的一个有效途径。本文阐述了当前形势下房地产企业加强成本管理的重要意义与房地产企业成本管理的特点，分析了目前房地产企业成本管理存在的问题。根据这些问题提出了成本管理改进的措施，以期能给房地产企业提供参考，提高房地产企业的成本管理水平。

关键词房地产企业 成本管理 问题 改进措施

房地产行业已经发展为精细化管理，成本管理则是房地产企业精细化管理的核心，只有控制好成本，企业才能有盈利空间，才能得到持续发展，尤其在目前房地产行业竞争如此激烈的情况下。如果没有优于大多数企业的成本控制水平，企业就很难生存下去。因此，房地产企业提升成本管理水平迫在眉睫。

一、房地产企业成本管理的特点

（一）成本控制的重点贯穿项目各环节

房地产企业的产品是地产项目，各开发项目既有相似之处，也存在着许多不同，产品各异，与普通工业企业产品相比成本控制有很大的不同。……