张静

摘 要 薪酬管理是企业吸引、保留和激励员工的核心方法之一。随着社会的进步和企业的发展，各企事业单位越来越重视人力资本，对薪酬管理水平也提出了更高的要求。本文对薪酬管理普遍存在的问题及如何提升薪酬管理水平进行了探讨，并提出相应的建议和意见。

关键词 薪酬管理 问题 对策 统筹考虑

薪酬关系到每个员工的切身利益，它不仅涉及薪酬支付成本的有效性、公司的承受能力、激励力度，而且还涉及给员工带来的公平感、成就感等心理感受，对任何一个企业而言，薪酬管理都是需要持续研究和探讨的重要课题。科学有效的薪酬管理水平能够让员工发挥出最佳潜能，创新利益共享机制，为企业的转型升级提供强大的动力引擎，实现企业和员工的双赢。

一、薪酬的目的及功能

薪酬是激励的关键因素之一，在实际工作中，它发挥着重要的作用。

第一，满足了员工的生存功能，是员工基本的安全保障。

第二，对公司战略能够起到导向和固化作用。

第三，薪酬是员工自身价值的体现。

第四，薪酬在一定程度上意味着员工的能力和发展前景，在会很大程度上对员工的心理产生影响。

二、薪酬体系制定的基本原则

薪酬管理是企业根据实际情况，就薪酬水平、薪酬结构等进行的动态的管理过程，高效的薪酬管理水平必须依托合理的薪酬体系，若没有这样的体系，不仅各相关单元不能很好地配合，而且薪资核定的随意性也会大大降低管理效果。……