周再宇

互联网企业做手机，顶多做“软”的方面，“硬”的部分比如技术专利、线下渠道啥的还得看手机老厂商，所以酷派这种虽然貌似过气，还是很抢手。

2014年，酷派接了“红衣大炮”的绣球合资做奇酷手机，不到一年又投怀送抱跟乐视结了亲家，周鸿祎4亿美金跟酷派做合资公司还不是大股东，乐视21.8亿人民币成为酷派母公司二股东，周鸿祎当时得知消息就在微博上爆粗要“f**k”回去。

当年微软与诺基亚合作的时候，谷歌的Vic Gondotra说： “两只火鸡变不成一只雄鹰”，现在好，三只火鸡变斗鸡。场面一度搞得很难看。

2015年11月18日，酷派与360终于达成“和解”，酷派将大股东位置让给360，奇酷实行双品牌：2000元左右的奇酷和1000元左右的大神。话说360之前也跟一些手机厂商搞过特供机，但是结果不了了之。

其实酷派一直有个亲儿子——2014年 11月，酷派高管李斌、张光强出来与渠道商合资组建的酷派移动推出了ivvi手机。据说ivvi不跑分拼参数（避开那几个最爱跑分的手机品牌），侧重拼颜值，主打音效和拍照，主要卖给15～25的小孩子。请了因为花千骨火了一整年的赵丽颖做代言人。

那么问题来了：酷派何以如此朝三暮四？这事涉及到一个对于酷派来说很关键的节点：作为以往主打运营商渠道的手机厂商，酷派在2014年下半年遇到一个坎儿——三大运营商受到“上级”要求减低补贴。

传统企业作为既得利益者，不被逼到一定份上不会主动变革，躺着能赚钱干嘛要苦哈哈出去跑。就是在这样的情况下，酷派不得不重视其他渠道以及考虑建立直接面向终端消费者的品牌，前者需要联合，后者催生的产物就是ivvi。……