刘惠娟

摘要：针对我国国有企业人力资源管理制度化改革进行分析，提出了国有企业发展过程中人力资源管理现状。当下我国国有企业人力资源管理过程中，存在激励机制较为薄弱、人力资源部门管理能力较差、现代人力资源管理的意识较为薄弱、人力资源的管理和企业发展的战略相脱节、缺少市场化人力资源管理机制等问题。结合这些问题，分析总结出国有企业人力资源管理的制度化改革措施，希望为我国国有企业的发展提供一定的帮助。

关键词：人力资源管理 制度化改革 管理现状

国有企业要想在经济时代的大背景下具有一定作为，仅依靠劳动力、资本、原材料以及经济管理等手段难以实现改革的发展需要。但是人力资源管理制度的改革和创新属于我国国有企业经营发展过程中必须解决的问题之一。因此，企业要确立先进的资源管理理念，对人力资源管理制度进行完善和创新，建立适合本企业发展的人才机制，对人才进行科学激励，并不断提升人员素质，进而促进企业的稳定发展。

一、国有企业人力资源管理现状

1.激励机制较为薄弱

在我国，国有企业的分配方式主要是以大锅饭形式为主，激励机制十分薄弱，尽管企业对这些内容进行了适当的改革，但是却因为没能做到切实的落实，从而使员工的工作积极性被降低。

2.人力资源部门管理能力较差

当下，大部分国有企业人力资源部门的工作人员每天多数时间均在进行人才招聘、考核或者开展薪酬福利的发放工作，在这一过程中却忽视了员工工作的发展规划和骨干员工的激励制度等工作。……