唐华栋

【摘要】生产性企业中维修成本是企业生产中的一个重要的组成部分，对于企业降本增效还是有比较重要的意义。对于化工企业来说，设备价值量大，设备运转的稳定性和可靠性要求非常高，因此对于维修管理的要求也就相应地严格，维修成本在化工类企业生产成本中占有比较大的份额，寻求维修成本的改进对于化工类企业来说能产生非常好的效益。但是设备维修成本的改进绝不是简单意义上的减低成本，一味地追求成本越低越好，而是期望实现最优化的维修成本，最优化的维修成本是在目标成本的约束下保证生产装置的运转稳定和故障率的降低。

【关键词】SH公司 维修成本 改进 设备管理

一、财务预算控制流程

SH公司的财务预算控制流程由财务管理部统一制定，各个部门遵循执行。具体的编制流程大致如下：

（1）公司领导根据长期规划，提出公司一定时期的总目标，并下达预算目标。

（2）各部门自行草编预算，使预算比较可靠、符合实际。

（3）各归口管理部门汇总归口部门预算，并初步调整本部门归口预算。各部门出具预算；部门主管领导审批。

（4）各职能部门预算指标报送集团公司资产财务部，由预算管理委员会组织进行审批。

（5）预算经董事会批准后各职能部门执行。

预算做出之后，各个部门按照预算合理安排年度资金，控制预算支出，在每年度末进行总结，对于预算差异进行分析，出具预算差异分析报告。这是总的预算控制流程，对于设备维修部门来说也适用，控制总的维修成本开支，这相当于一个总阀门或者开关。……