□韩晓宁　张皓月



融媒时代国际广电传媒集团的转型研究——以BBC、CBS和迪士尼为例

□韩晓宁张皓月

摘要：本文在对以广电业务为主的BBC、CBS和迪士尼等国际传媒集团在融媒时代所采取的转型举措、理念和策略进行梳理和分析的基础之上，归纳了它们在媒介融合和数字化转型方面的经验：不断更新数字平台，突显互动性和定制化；善于整合数字资源库，精耕平台间合作；多渠道分发优质内容，着力推进版权意识，大力开发全产业链的衍生品业务。中国传统广电媒体应借鉴国外经验，实施优质内容与网络平台有序对接，深度挖掘传统媒体收视优势；以互联网思维重塑用户关系，构建融媒体盈利模式；加强自建平台，构筑健康、完善的产品生态圈。

关键词：国际传媒集团；融媒体；数字化转型；战略调整

新一轮移动互联网浪潮的持续推进，为新的媒介形态和传播形式提供了土壤，移动视频和自媒体的迅猛发展使以广电业务为主的传媒集团面临着更加严峻的挑战，这促使各大国际传媒集团不断对各自的发展战略和业务结构进行调整，以适应全新的行业生态。加快进行媒介融合和数字化转型已经成为融媒体时代国际传媒集团的一项重要议题，如何在巩固原有优势的基础上培育新的竞争力成为转型发展的目标。

本文主要基于BBC、CBS和迪士尼等三家国际传媒集团年报的一手资料，关注2014年以来的业务结构和战略重点的调整，着重对其媒介融合和数字化转型的方法、特征进行梳理和分析，以期能够对国内传统广电媒体的转型发展提供可资借鉴的参考价值。……