郑朝明，赵晓慧

1.中国石油天然气管道局国际事业部，河北廊坊 065000

2.中国石油天然气管道局第一工程分公司，河北廊坊 065000

伊拉克项目本土化用工的管理与提升

郑朝明1，赵晓慧2

1.中国石油天然气管道局国际事业部，河北廊坊 065000

2.中国石油天然气管道局第一工程分公司，河北廊坊 065000

本土化战略是跨国公司制胜的主要手段之一，而本土化用工是本土化战略的核心。实施本地化经营管理，大胆使用当地员工，将大大节约经营成本。结合伊拉克哈法亚管道项目本土化用工实践，在简要介绍了本土化用工含义及必然性的基础上，论述了伊拉克地区本土化用工实施的措施与管理中存在的问题，从扩大薪酬优势、加大培训力度、完善内部提升制度、做好人文关怀、推动本土化进程等方面，较详细地阐明了海外项目如何进行本土化用工管理及提升的策略，使本土化工作尽可能地适合项目发展的需要，最大可能地挖掘本土人才的潜力。

海外项目；本土化用工；措施；管理

本文通过中国石油天然气管道局（以下简称管道局）伊拉克哈法亚管道项目积极探索本土化用工管理，努力创新，不断提升，为海外项目本土化战略提供借鉴。

1 伊拉克地区本土化用工的实施与管理

哈法亚（Halfaya）项目是中国石油2010年在伊拉克市场斩获的油田开发生产服务项目，中国石油是作业者，管道局是油田原油外输管道项目的EPCC总承包商。2015年，面对国际油价的持续低迷和振荡，以及伊拉克政府对油气生产领域监管力度的不断加大，开发生产合作面临诸多困难和挑战。……