何　军

（石油化工管理干部学院，北京　100012）



案例分享

中国石化
—ADDAX公司文化整合的启示

何军

（石油化工管理干部学院，北京100012）

[摘要]随着海外资源战略和国际化发展战略的进一步实施,中国石化收购海外企业和海外资产项目的数量呈增长趋势。但由于被收购企业或项目在民族文化和企业文化上与中国石化存在较大差异，导致很多并购企业或被收购项目经营受阻、效益不佳，甚至走向失败。瑞士ADDAX石油公司在被中国石化收购后的三年中，采取了积极态度和措施应对文化差异。他们开发的文化整合行动“珍珠工程”有效解决了跨国并购企业在整合过程中遇到的影响企业发展的问题，成功实现了两个企业的有机整合。这一成功实践为中国石化其他跨国并购企业、项目或海外合资企业及经营项目顺利实现整合和文化融合，提供了可借鉴的经验，树立了可复制的典例。

[关键词]跨国并购；文化差异；文化整合；珍珠工程

1　背景

并购是企业做大做强、提高竞争能力的重要战略手段。并购海外先进企业，可以获得该企业发展的核心技术、先进管理经验或国内稀缺的资源，最终提升企业的核心竞争力。

2009年8月，中国石化敲定在当时中国公司海外油气资产收购领域最大的一笔交易，宣布已通过其所属的中国石化国际石油勘探公司与瑞士ADDAX石油公司达成购买协议，收购ADDAX公司的全部股份。这一收购行为是中国石化实施其海外资源战略的重大举措。……