企业并购后文化整合研究综述

2017-12-09李梦珂

国际商务财会 2017年12期

李梦珂

（中南财经政法大学）

在全球化日益加深、信息技术革新的时代大背景下，众多企业顺应时代潮流，选择并购重组方式来实现扩大规模、优化资源配置的目的，新一轮的并购潮呈现出规模大、频率高的特点，也涌现出如思科公司多次成功并购、吉利收购沃尔沃等成功案例，但是纵观国内外，呈现在我们眼前的大多数并购活动还是归于失败。很多学者如Meekling(1977），David King(2002), 张新(2003),龚小凤(2013)等通过研究都得出了企业在并购后的绩效不升反降的结论。

关于并购理论的研究最初于20世纪60年代在欧美国家开始，但主要集中在并购前的规划筹备、并购动因及风险、并购绩效评价等方面。虽然早有学者如Shrallow(1985)，Nahavnadi&Malekzadeh（1990）等指出了并购双方文化差异在并购过程中的重要作用，但直到近年来，并购之风的愈吹愈烈和令人乍舌的高失败率才使得并购后的文化整合工作成为学术界研究的热点问题。大部分学者认为完成事先设计好的并购流程，实现股权交割只是并购的开始，并购之后的整合工作是至关重要的步骤（Childetal,2001；Hittetal,2001）。甚至国际上对于跨国并购还有一个普遍的“七七定律”，即70%的并购未能实现预期目标和价值，而其中70%的失败都源于对企业文化的整合未能成功。