杜红云(江苏新海发电有限公司，江苏 连云港 222023)



发电企业同业对标管理的实践

杜红云
(江苏新海发电有限公司，江苏 连云港 222023)

〔摘 要〕阐述了发电企业对标管理的基本概念；从建立对标管理体系、明确对标交流对象、建立对标数据库3方面分析了开展对标管理的前期工作，并梳理了开展对标管理工作的主要流程；最后，通过具体实践分析了对标管理在发电企业取得的成效。

〔关键词〕发电企业；同业对标；对标管理；对标数据

0 引言

对标管理起源于20世纪70年代末，美国生产力与质量中心对其进行了系统化和规范化，定义为“对标管理是一个系统的、持续性的评估过程，是通过不断地识别、理解、借鉴组织内外优秀实践和流程以改善经营绩效的过程”。具体来讲，对标管理就是要求在全行业寻找基准，对照企业经营管理、技术经济指标等方面与标杆企业存在的差距，提出努力方向和改进措施，通过学习、完善、提高，不断探索，接近和达到标杆企业的标准和条件。

发电企业同业对标，就是将发电企业生产经营活动中的主要指标，以具有同类型机组、同等经营和运行环境的先进企业为标杆和标准，通过资料收集、分析比较、跟踪学习等一系列规范化的程序，提升绩效，赶上并超过标杆企业的先进指标，从而增强企业竞争力，提高企业的经济效益。

某发电企业从2013年初开始，对企业第1台百万千瓦级机组开展同业对标管理，经过2年的摸索和实践，积累了一定的经验，形成了一套较为完善的对标管理体系。

1 设计对标数据模型

设计对标数据模型、建立对标数据库的目的是解决在对标过程中比什么、和谁比以及数据规范化的问题，其关键是要做好以下3项工作。

1.1 建立对标指标体系

建立对标指标体系应遵循如下5项原则。

(1) 全面性。各指标既要反映企业整体能源利用状况和能效水平，又要涵盖全部生产流程，反映主要工艺流程、环节或设备能效水平。

(2) 独立性。各指标相对独立，应尽量避免各指标间相互影响的现象，降低指标间的相关性。

(3) 通用性。即采用行业内通用的、常用的、易于获取的指标数据。

(4) 代表性。应选择最具有代表性的，并且能够反映企业整体或某一环节能源利用效率的重要影响因素。

(5) 过程性。指能反映产生最终结果的重要影响因素和中间过程的指标；通过过程性指标分析，明确差距、分析差距。

该企业又根据指标的性质和管理要求，将指标体系分为经营和能效2大块。经营指标体系是指影响公司经营业绩的主要指标，由发电量、供电煤耗、厂用电率、“三项费用”(营业费用、管理费用、财务费用)、燃料单位成本、入厂煤和入炉煤热值差等7项指标组成。能效管理指标体系是指影响企业生产业绩的主要运行指标，由主蒸汽压力、主蒸汽温度、锅炉排烟温度、汽机真空度、凝汽器端差、主要辅机电耗等21项指标构成。

1.2 明确对标交流对象

对标企业是标杆，是后进者瞄准和赶超的对象。确定好学习和借鉴的对象是开展对标工作的关键。发电企业选择标杆要考虑以下因素：

(1) 要求所选择标杆机组的设计参数、设备选型与本企业的机组基本一致；

(2) 选择自然环境和资源条件与本企业差异较小的电厂；

(3) 要求对标企业的主要经营和能效指标优于本企业目前的指标；

(4) 相互间要有合作的意向，易于取得相关的指标数据。

1.3 建立对标数据库

明确以上2项工作后，开始设计数据填写和对比表格。一张是同业对标数据报表，包括参与对标机组当月的所有指标数据，并统计出其单项的最大值、最小值和平均值；另一张是机组历史数据统计表，包括月度指标统计、数据变化曲线图以及月度指标计划、机组设计值、历史最优值等。

2 制定对标管理流程

2.1 成立组织机构

企业成立对标领导小组，由企业总经理任组长，统一指挥企业的对标管理工作，协调企业各项资源的合理配置。领导小组下设对标管理办公室，由相关责任部门参与，负责企业对标管理的日常组织与协调工作。

2.2 制定实施方案

由同业对标管理办公室牵头，制定同业对标管理实施方案，明确相关部门责任，确定对标体系内容。成立专业项目组，以实施方案为指导开展工作。

2.3 开展对标分析

项目组开展对标数据的分析工作，找出与标杆企业指标的差距。收集、分析标杆企业的具体做法，研究与标杆企业在管理方式、管理手段、技术投入等方面的差距，分析影响指标先进性的主客观因素，形成对标分析报告。

2.4 组织课题攻关

同业对标管理办公室对指标进行筛选，选择提升空间较大的项目作为重点攻关课题提交公司领导小组批准。项目组制定实施方案，分解任务、落实责任，积极开展课题攻关，定期检验工作成果，不断纠偏与总结，确保各项工作有序、稳步推进。

2.5 评估与持续改进

课题攻关阶段结束后，项目组对改进措施和计划的科学性、有效性进行分析评价，对行之有效的措施、制度、手段、方法等进行总结，并持续改进、不断提高。在部分或全部指标达到或超越标杆企业后，动态调整对标标杆，维护和更新对标管理数据库，与更先进、更优秀的标杆企业对标。

3 对标管理的实践与分析

该企业1号机组是2012年底企业投运的第1台百万千瓦级机组，投用初期由于安装和设备本身存在问题比较多，机组的各项指标不是很好。根据机组运行状况及短期内可能实现的目标，该企业与国华徐州、华润铜山、皖能铜陵电厂的百万千瓦级机组建立了对标平台。平台总共6台百万千瓦级超超临界机组主设备均由上海电气集团生产，循环水均采用闭式系统。公司与对标企业建立“同业对标QQ群”，及时交流机组运行信息，形成月度对标指标统计表。

该企业经营管理类对标活动由经营部牵头，能效管理类对标活动由生产技术部牵头，综合考虑企业董事会下达的年度目标和对标企业的指标数据，制定年度综合计划和月度计划。月度计划是在综合考虑季节特点和机组生产状况的前提下对年度计划的分解和落实。每月初对标办公室组织召开1次对标管理工作分析会，由牵头单位负责公布上一个月指标的对标情况，各责任单位对完成情况进行说明，对偏差较大的指标分析原因，并制定初步整改措施。

2014年初，在开展对标数据分析工作时，发现公司1号机组发电补水率和循泵电耗与对标企业相比差距较大，如表1所示。对标管理办公室建议将这2个问题作为重点课题组织攻关，经对标领导小组批准，成立了2个项目组。项目组迅速制定了工作计划，与对标企业沟通，了解其设备的运行状况，组织调研，摸清了问题原因。1号机组现有3台循泵(2台高速泵、1台双速泵)，在冬、春季节缺少节能调节手段，同时电机的选型偏大，造成电耗较大；发电补水率高的主要原因是锅炉排污量大、锅炉吹灰器用汽量大、阀门内漏以及疏水外排等。为此，企业制定并实施了相应的整改措施，将1台循泵改为变频泵，使得节能调节的手段变得更灵活，并控制适当的循环水倍率；加强运行管理考核，保证汽水指标的合格率，减少排污量，同时规范吹灰器的使用管理，及时处理有缺陷的阀门，减少汽水泄漏量。通过以上措施，截至2014年6月份，这2项指标已有了很大改观，如表2所示。

表1　2014年1月份对标数据 %

表2　2014年6月份对标数据 %

目前市场的竞争越来越激烈。发电企业能否在市场的竞争中凸现自身的核心竞争力，降低发电成本，提高工作效率和经济效益，取决于其在生产经营过程中能否提高自身管理的效率和现代化管理水平。同业对标管理为发电企业的提档升级和现代化管理提供了有效的手段。该企业对标工作实施2年来，通过对标分析、总结、不断改进，经营状况和生产水平有了显著提高，百万千瓦级机组供电煤耗从投产初期的296 g/kWh下降到289 g/kWh，综合厂用电率从4．95 %下降到4．65 %。今后将建立对标管理综合评价体系，优化对标伙伴，使企业在今后的市场竞争中立于不败之地。

杜红云(1968-)，女，经济师，主要从事企业燃料管理稽核、电力市场营销、计划统计及生产经营指标的节能降耗、降本增效的管理工作，email：414262739@qq．com。

作者简介：

收稿日期：2015-10-23。