曲晓娣　顾芳

摘 要：在我国，严峻的经济市场竞争中，一个企业想要跟随市场的发展而逐渐壮大，就必须通过各种商业方法和手段，对于自身的企业结构进行不断的优化，使得企业的核心竞争力不断增强。而在整个过程中企业之间的合作和并购也起到了很大的作用 ，然而在合作给公司带来巨大利益的同时，也会有很多有关财务整合方面的问题暴露出来，尤其是关乎到并购企业和被并购企业有关利益方面划分的问题，更是不容小视。只有真正的将两个企业的财务管理的问题解决好，才能不会在具体的利益上出现分歧，更好的为企业将来的发展，打下坚实的基础，才能够促进企业逐渐发展壮大。本文重点从企业并购和财务整合的概念，相关企业整合的意义以及企业进行财务整合的具体风险的预测方法措施来对于现阶段我国企业的财务整合情况进行探讨。

关键词：企业管理；企业并购；企业整合

并购整合中的主要内容之一就是对于两个企业之间的财务整合。才能使并购的战略得意实现，想要使得并购的实际效果能被准确反应以及并购的战略得以真正实现最重要的手段就是对并购的新公司进行严格的财务整治。而在我国大多数企业并购的过程中，许多企业并购的失败都是因为没有能够足够的重视到整个并购构成中，财务整合的巨大作用。因此，我们更应该多多留心企业并购中财务整合的一些方法和具体技巧，确保企业并购能有更多的理论支持。……