王丰

摘 要：财务预算管理工作是一个企业发展壮大的根本之一。通过对其含义、要求、意义等方面分别进行描述，加之以福建交通运输集团执行财务预算管理工作为例，分析其中的弊端，并找到更加适合的财务预算管理办法，以期对现代企业在进行财务预算管理中有所帮助。

关键词：财务预算管理;现代企业;运用

中图分类号：F275         文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）22-0135-02

一、财务预算管理的内涵和重要意义

1.财务预算管理的内涵。近年来，市场经济发展的势头愈来愈快，企业要把握这一趋势，把实现整体利益最大化为目的。财务预算管理究始及终，就是企业对年度经营目标的一种确定，并最终实现。财务预算管理工作不能脱离企业的战略和未来的计划单独存在，如果是那样就显得毫无意义，它必须联系企业发展的实际及未来的展望，将预算期间内企业的收入和支出、资源的配置、资金的取得和投入等资金运作做出合理的规划。财务预算管理囊括了预算编制、执行、分析、考评等多个方面，是企业围绕预算从而开展的管理活动。结合实际不难看出，企业财务预算管理是目标管理控制必须走的一步，管理者通过合理的运用，进而为企业财务管理出谋划策。因此，现代企业要想在市场拥有竞争能力，就要好好应用财务预算管理。

2.财务预算管理的重要意义。财务管理部门是企业极其重要的部门之一，它起着“牵一发而动全身”的作用，某个环节的失误会直接影响企业的运营。……