王佳莉

摘要：2008年，我国办颁布了《内部控制基本规范——具体规范》，其中对企业的内部控制提出了明确的要求。完善的内部控制系统需要大量的人力投入和财力投入。就目前来看，我国许多企业并没有认识到内部控制的重要性，在实际的生产经营过程中并没有很好的实施内部控制。基于以上，本文简要分析了内部控制对企业价值的影响，并探讨了如何合理的实施内部控制来提升企业价值，旨在加强企业内部控制意识，完善内部控制实施，提升企业价值。

关键词：内部控制 企业价值 影响

内部控制是现代企业重要的管理方法，其对于企业经营效果的好坏、财务信息是否可观都有着重要的影响，从而对企业的价值产生影响。当前我国众多企业的内部控制意识不足，并没有认识到内部控制对于企业价值的重要意义，这就制约了内部控制作用的发挥。基于以上，本文简要分析了内部控制对企业价值的影响。

一、内部控制概述

内部控制起源于二十世纪初期，内部控制是一种协助企业开展审计计划执行工作的企业内部管理行为。内部控制的目主要有三个方面，一是保证企业的经营管理行为符合相关法律法规，二是保证企业相关财务报告信息的准确性和客观性，三是提升企业经营活动的效果。在不断的发展过程中，内部控制在各个时期也有着不同的内涵，对于我国现阶段企业经营来说，内部控制是企业重要的内部管理行为，内部控制以企业的目标为基础，以实现企业价值最大化为根本目的，其能够对企业经营管理活动的方方面面产生影响，从而影响企业价值。

二、内部控制对企业价值的影响分析

（一）从宏观角度进行分析

1、企业环境的内部控制对企业价值的影响

对环境的内部控制是企业内部控制的基础，主要的控制内容有很多，包括企业的财务审计、工作氛围、企业价值文化等等，对企业环境的内部控制能够影响企业整个内部控制工作，从而影响企业内部控制效果，也就对企业价值产生了重要影响。

2、内部控制活动的影响

内部控制活动是企业内部控制实现的具体措施，其对于发挥企业内部控制的具体作用有着重要的意义。企业在进行内部控制活动之前，会对企业风险进行评估分析，并以评估分析的结果为具体依据来采取内部控制活动，由此可见，企业内部控制在某一层面上也可以看做是一种风险管理，这对于保证企业价值有着重要的影响。

3、风险识别影响企业价值

随着市场化经济的深化，企业所面临的市场竞争日趋激烈，在经营管理的过程中不可避免的会出现各种各样的内部风险和外部风险。风险识别是企业内部控制中的重要内容，其能够帮助企业分析风险、评估风险、识别风险，企业可以以此为依据，了解风险的内容和特点，从而制定相关应对风险的措施和方案，企业的发展伴随着风险，只有具备识别风险、应对风险的能力，企业才能够保证价值，提升价值，实现发展，从风险识别和应对的角度来讲，内部控制对企业价值有着重要的影响。

4、内部控制的先进性对企业价值的影响

随着科技的发展，我国已经步入了信息时代，信息技术在人们生活和工作的各个领域都有着重要的应用。对于企业内部控制来说，企业要想完善内部控制，就必须及时、准确的获取企业经营发展过程中的内部信息和外部信息，信息技术的应用能够提升企业内部控制获取信息的准确性和及时性，加强了信息的沟通，这使得企业能够更加客观的了解自身发展现状，制定更加科学的经营管理决策，从而提升企业价值。

5、内部控制监督的影响

内部控制监督能够找出企业内部控制存在的问题，企业管理层对企业的工作成果进行分析评估，从而发现企业在生产经营活动中的主要问题，明确制约企业价值提升的因素，这就为企业内部控制提供了有效依据，从而完善企业内部控制活动，这对于企业价值的提升有着积极的意义。

（二）从微观角度进行分析

从微观经济学的角度来看，价值指的就是未来现金流量的现值，因此，分析内部控制对企业价值的影响就可以从企业未来现金流量现值入手，具体分析如下：

1、对现金流量的影响分析

企业现金流量要与企业的相关规章制度、组织结构以及相关法律法规相适应，一般来说，企业制定相关内部控制活动的过程中会以企业经营现状、所在行业性质等信息等为基础，对企业内部各个岗位的职责进行明确，确保各个岗位能够发挥重要的作用，以此来实现对现金流量的控制，确保现金流量的适量和安全。具体来说，企业在经营发展的过程中，现金流量会受到多种因素的影响，例如市场环境、企业经营状况、供应商、顾客需求等等，在企业进行购置业务的过程中，如果与供应商属于长期合作的关系，则可以适当采用延期付款的方式来控制现金流量。

2、对现金流向的影响分析

现金流向指的是现金的流入或流出，现金流入量可以显示出企业各个部门所创造的价值，而现金流出量则能够一定程度反映出企业在未来创造价值的能力。内部控制可以对现金流量流向产生影响，从而影响企业价值。

3、对现金流量流程的影响分析

从本质上来讲，内部控制流程就是对企业现就流动的控制过程，企业在发展的过程中经营活动范围会不断扩大，现金流量会分散到各个部门，内部控制可以实现对企业各部门、各岗位的有效管理和控制，从而影响现金流量流程。

4、对折现率影响的分析

风险识别指的是以企业内部控制目标为基础，对影响目标的因素、风险以及可能造成的后果进行分析识别，从而影响企业的投资意向和投资决策，因此风险识别会对折现率产生一定影响。

三、如何合理的利用内部控制提升企业价值

企业内部控制提升企业价值案例分析：SD纺织股份有限公司于1992年在A股发行上市，经过多年发展，企业规模不断壮大，有多达25家子公司，既有集团企业的特点又有个体企业的特点，以SD纺织股份有限公司为例，简要探讨如何合理的利用内部控制提升企业价值。

首先，SD公司实行财务委派制度，使得一些财务人员能够参与到集团子公司的管理中，这种分权化管理优化了内部控制环境，提升了企业运行的效率，增加了财务人员的责任感，从而提升了SD公司的价值。

第二，SD公司建立了内部互审机制，通过企业内部各部门互相之间的检查，来实现对风险的识别和控制，降低风险发生的概率。

第三，SD公司秉承全员参与的理念，以小组为单位，定期组织内部控制会议，加强了企业内部控制信息的流通，从而加强了对内部风险的控制，促进了企业价值的提升。

根据SD公司的内部控制行为，我们可以得到如下启示：

（一）优化内部控制环境

内部控制环境会影响到企业内部控制，从而影响企业价值，企业应当根据经营发展现状建立合理的组织结构。传统的企业内部控制一般为集权控制，但这种控制方式会降低企业内部控制效果和运行效率，因此企业应当采取分权化管理，建立审计委员会、薪酬委员会等组织结构，实现权力分化的合理性，优化内部控制环境，提升企业制定决策的合理性以及运行效率，从而提升企业价值。

（二）加强风险识别

首先，企业应当建立风险识别体系，对企业内部各个职能部门的每一个环节进行分析，识别潜在风险；第二，企业应当采取科学的方法进行风险评估，保证评估数据的准确性，以此来确保风险识别的准确性；第三，企业应当采取有效的措施来控制风险，建立风险预警系统，解决企业生产经营活动中的问题。

（三）加强控制与监督

首先，企业应当积极加强控制活动，根据企业内部各职能部门的特点设立控制标准，完善相关规章制度，并提升规章制度的约束性，通过加强控制活动来保证企业内部控制的有效性，从而提升企业价值；第二，企业应当加强内部监督，建立内部审计部门，完善内部审计，对企业经营中的各种问题进行审视，并提出相关解决措施，以此来保证企业经营管理活动的合理性和科学性，提升企业经济效益，从而提升企业价值。

（四）加强信息沟通

有效的信息是保证内部控制的基础，企业应当积极利用先进的信息技术来实现信息获取的及时性、准确性和信息流通的畅通性，以此来为内部控制提供信息依据。此外，企业可以优化组织层次，加强信息在企业各个层级之间的流动，保证各个层级能够及时的应用相关信息实现对风险的评估和识别，提升企业整体的运行效率，从而提升企业价值。

四、结束语

综上所述，本文从内部控制概述入手，从宏观和微观两个层面分析了内部控制对企业价值的影响，并针对性的提出了完善内部控制、提升企业价值的具体建议，旨在为企业规范内部控制、提升企业价值、促进可持续发展提供参考。

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