李晗

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要 随着科技技术的不断进步，中国的石油企业也取得了日新月异的发展。技术的进步与经济的发展，提升了石油企业设备水平的同时，也完善了相应的管理机制。其中，对于石油企业核心价值观的构建是对传统企业文化的变革。有着良好的企业文化新体系，能够提高企业的核心竞争实力，保证中国石油企业的快速平稳发展。本文就此展开谈论分析，并提出几点建议。

关键词 核心价值观 石油企业 文化新体系

文化是指在一定的条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。它是社会文化与组织管理实践相融合的产物，在管理实践中发挥了巨大的作用。随着现代经济的迅速发展，给经济、社会以及人们的行为方式和观念带来了一场深刻的变革。企业文化新体系的到来改变了石油企业的生存环境、竞争方式与管理机制，同时也改变了石油企业传统的价值观。

一、石油企业文化新体系的重要性

（一）营造灵活协调的企业营运环境

石油企业作为社会大企业中的一个子系统，周围环境进行物质、能量与信息的交换。石油企业为了更好的适应环境的变化，需要明确自身企业的需要。同时完善石油企业的各种薄弱环节，调整企业战略，塑造全新的企业文化，在与环境的相互中达到动态平衡，为企业营造良性循环的市场环境。……