探析茶企经济管理中的目标成本管理应用
2016-03-31唐剑成都理工大学工程技术学院四川乐山614000
福建茶叶 2016年6期
唐剑(成都理工大学工程技术学院,四川 乐山 614000)
探析茶企经济管理中的目标成本管理应用
唐剑
(成都理工大学工程技术学院,四川 乐山 614000)
摘要:传统成本控制具有事后性的特点,所以若是出现成本控制失效也难以在事后进行弥补。正因如此,探析茶企经济管理中的目标成本管理应用问题,便构成了当前急需面对的课题。从目标成本管理的思路出发,目标成本管理的实施方案以茶企人力资源培训为例,可由:针对培训项目进行资金预算、依据资金预算进行逆向分解、制度创新下的目标成本管理、建立综合评价下的绩效考核等四个方面构成。
关键词:经济管理;目标成本管理;茶企;应用
茶企经济管理的重要内容之一便是成本管理,成本管理的绩效直接关系到茶企产品的价格竞争能力,也直接关系到茶企盈利能力的形成。从现阶段通常的做法出发,茶企在成本加成原理下进行茶叶制品的单价设计,并在此基础上实施心理定价、差异化定价等策略。根据这一定价逻辑,似乎可以肯定茶企实施成本控制的必要性与合理性。然而,每当茶企产品的市场价格不具竞争优势的情况下,茶企往往采取削减利润目标的方式来给予应对。这就促使笔者在反思一个问题即,难道就不能在成本管理中引入一种目标机制,并在成本逆向分解的基础上从整体中来控制成本吗?之所以提出这一议题在于,传统成本控制具有事后性的特点,所以若是出现成本控制失效也难以在事后进行弥补。……
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