范志国

摘要：社会经济和科学技术的发展带动了一大批施工企业的发展，施工企业是专门从事施工建筑、施工安装工程的生产经营性企业。而伴随着市场经济的快速发展，施工企业在市场中的竞争也变得更加激烈，因此在施工企业中，针对财务管理项目要实施科学合理的资金管控手段，优化施工企业的管理结构和运行方式，帮助施工企业调节企业内部的调控能力，提高财务管理水平，从而更好的发展施工企业。本文论述了了资金管控在施工企业的财务管理中的重要作用，希望提高施工企业对财务管理的重视程度，更好的完善施工企业中的财务管理项目，从而创造更大的经济价值。

关键词：资金管控 施工企业 财务管理

自从我国加入了国际贸易组织之后，和全球经济融为一体，给国内的各个实业产业带来了全新的活力也带来了更大的挑战，影响施工企业的发展和壮大的因素很多，而现阶段的社会经济形势又较为复杂，特别是在2008年美国爆发了次贷金融危机之后，全世界各国的金融危机都影响到了施工企业的发展，建筑材料的费用暴涨，而人力资源又极为匮乏，在那段时间中，施工企业的盈利受到了巨大的限制和影响，这些现象都说明了即使施工企业本身是不太依赖虚拟经济的实体企业，但仍旧会受到财务方面的影响，因此在企业中必须要不断加强对财务的管理，运用全新的手段和更加优化的管理模式来维持施工企业的核心竞争力，从而在市场中站稳脚步，创造出更多的经济效益。在施工企业中，实施财务管理手段需要严格按照国家的相关法律法规政策，并且根据建筑业本身的规定来制定财务项目管理制度，对施工建筑企业将来的财务活动进行预测、分析、决策、控制和监管等一系列工作，我们应该将财务管理作为施工企业的重点项目进行着重研究和分析，并且将其中的资金管控作为核心加大管理力度，力求发挥工作成效，促进企业发展。

一、财务管理在施工企业中的重要性分析

（一）有助于施工企业做出正确的经济抉择

如前文所述，现阶段施工企业的发展受到多种因素的影响，无论是国际环境还是国内环境，都表现出相对比较复杂的局面，加上现阶段虽然城市建设施工的机遇变得更多，但项目投资的总量却变得更大，项目施工的时间也相对更长，更加导致施工企业发展的不确定性。由于施工企业所处的自然环境和社会环境都在不断的变化当中，国家的税收政策、信贷业务、土地改革规定和环保措施的实施等政治变革也会对施工企业的发展造成巨大的影响。如果不能及时的根据国内变幻的多种条件和环境相应的调整施工企业的财务管理手段和政策，只会在当下的环境中造成巨大的经济损失，使得施工建筑企业面临收入低下甚至巨额亏损的窘境。因此，施工建筑企业更应该建立起科学合理的菜馆管理机制，对公司企业内部的财务实施正确有效的管理，才能针对变化莫测的市场环境，做出相应的调整和抉择，为施工企业的创新和发展贡献力量。

（二）有利于施工企业提高经营管理水平

施工建筑企业由于近年来城市建筑的需求增大，虽然获得了更多的工作机会和建设项目，但同时也要面对市场上更多的同类型施工建筑企业的竞争，由于施工企业本身的经营项目结构相对比较单一，且多数施工建筑企业都放眼于利润较为微博的施工生产领域，导致最终的经济效益相对较差，因此，首先施工企业就应该将自杀的发展模式从传统的粗放型发展转变为现代的集约型管理生产模式，在市场竞争中不断加强自身的核心竞争力，减少企业建设施工的基础成本。为了适应现阶段竞争激烈的市场，就需要在施工企业中建立全新的财务项目管理机制，实施有效的财务仙姑管理来对施工企业中的资金进行管控，能够帮助施工企业在面临市场竞争时做出正确的选择，并且有效的提高施工企业本身的经营管理水平。施工企业本身菜馆管理水平的提高还能让资金管控贯穿到施工企业的全执行过程当中，有利于施工企业制定出符合当下社会效益和社会利益的决策，从社会层面促进施工企业的发展。施工企业中实施财务管理的资金管控手段，还能有效的提高企业中资金的利用效率，让沉淀过久的资金再次发挥自己的作用，实现与国际施工建设项目管理接轨的目的，加快我国施工建设企业进军国际市场的步伐。

（三）更好的适应社会经济市场的发展

我国自改革开放以来，已经从传统的农业社会转变为现代全面经济建设建设社会，建筑行业在我国的经济结构中扮演着重要的角色，帮助社会拉进了经济需求，促进了社会上的就业，解决了传统的三农问题。由此也可以看出，施工建筑企业在其中发挥着重要的作用，只有做好自身的财务管理和资金管控工作，才能不断提高施工建筑企业的发展，促进更加优质的建筑产品的产生，将我国的建筑事业推到一个全新的高峰，更好的适应和促进社会经济市场的发展，为我国的总体经济建设贡献力量

（四）有助于施工企业提高自身经济效益

施工建筑企业要想提高自身的经济效益，需要从降低生产建筑成本、增加建设效率和获取最高经济利益着手，这样才能在竞争激烈的市场环境中有效促进自身企业的长期持续性发展。我国由于自身国情的因素，导致我国国内的建筑施工企业的利润长期低于世界平均水准，因此，提高施工建筑企业本身的经济效益也变得幼儿重要。财务管理中的资金管控能够帮助施工企业更好的管理企业中的闲散资金，将其投入到最大化获取利润的渠道当中，帮助企业抵御相应的经济风险，帮助施工企业更好的管理和优化自身的企业资源，实现施工建筑企业战略目标的实现，扩大市场的占有率，使施工企业的经济效益持续稳定增长。

二、施工企业财务管理工作的基本内容

施工建筑企业的财务管理要从内部资金的管控机构和方式入手，建立内部财务管理的制度，制定担保和贷款措施，保证每一笔项目的资金都有确切的来源和具体的流行；同时，针对施工企业中经营负债，要进行管控和监理，保证其中的自有资金和债务资金处在一个平衡的关系当中；此外，还要加强对施工企业内部的现金预算管理，减少和避免企业坏账的出现。

财务工作是一项长期坚持并且需要高度工作素质的管理工作，从事财务管理工作，不仅要有专业的财务知识，更要有敏锐的管理意识和强烈的责任感、使命感。施工企业必须进一步加强财务的监督管控，发现问题及时纠正，有效规避财务风险，为促进企业发展保驾护航。

最后，施工建筑企业还要建立起完善和健全的各项建设规章制度，将财务管理贯穿其中，建立约束和激励机制，促进企业内工作人员的工作效率，降低施工建筑企业的管理成本，促进企业自身经济效益的发展。

三、结束语

综上所述，建筑企业在现在这个历史时期必须要加强自身的企业财务管理，并且针对财管管理中的资金管控项目下苦工、下大力。运用全新的方法和更加具有针对性的手段来保障施工企业的财务管理活动有效性和及时性，这样才能在现阶段市场经济竞争形式日益严峻的今天更好的站稳脚步。施工企业要结合自身经营和建设的实际情况，对企业中的资金进行控管，综合国家部门和建设规章制度要求建立相应的管理措施，以求达到降低工程建设成本、加快建设效率和保障工程质量的效果，让总之，新时期，建筑施工企业加强财务管理非常有必要，建筑施工企业必须根据自身经营活动的实际情况，结合工程特点，综合运用各种管理对策，加强自身财务管理制度建设，不断降低成本、提高利润，获得长期稳定发展。

参考文献：

[1]王阳.大中型施工企业财务风险控制研究[D].太原理工大学，2013.04：12-26+41

[2]张葵.浅谈施工企业重视财务管理的重要性[J].现代商业，2013，03：207-208

[3]赵建瑜.浅谈财务管理在施工企业中的重要性[J].现代经济信息，2011，08：132-133

[4]胡启香.施工企业管理中财务管理的重要性[J].现代经济信息，2011，17：195

[5]郝佳.财务管理在施工企业管理中的重要性[J].新经济，2014，23：68-69

[6]陈芳.基于公路施工企业财务管理的资金管理研究[J].现代商业，2007，30：91-92