杨玉洪

摘要：我们都知道，在房地产开发企业管理中，成本控制是非常关键的一个步骤，这不仅仅关系到房地产企业的运营效果，还关系到房地产企业未来的发展前途。因此，房地产企业要想在本行业中具有广阔的发展空间，必须进行房地产开发各阶段的成本控制。本篇文章主要以房地产开发的各个阶段为基础，然后进行各阶段的成本控制，从而加强房地产开发企业的自身同其他房地产公司的竞争力，为房地产企业开发各阶段的成本控制工作提供一定程度的参考和借鉴。

关键词：房地产开发 成本控制 核心竞争力

随着我国经济的发展，房地产的开发具有一定的风险性，但是收益较高，投资的期限比较长。房地产项目的开发主要包括策划、设计、招标、施工和营销五个阶段，由于房地产开发的各个阶段不同，所以成本控制的方法也是不相同的。我们从房地产开发决策阶段成本控制、房地产开发前期工作阶段成本控制、房地产开发建设阶段成本控制、房地产开发市场营销阶段成本控制四个方面来进行分析和探究。

一、房地产开发决策阶段成本控制

在房地产开发决策阶段，我们必须意识到只有正确的投资项目，才能为房地产企业的发展带来利润和发展的前景。因此，房地产的决策阶段成本控制工作是非常重要的。我们应该在众多的备选方案中，找出最有利于房地产开发的投资方案，已达到资源的合理配置，降低房地产开发的成本控制。在房地产开发决策阶段进行成本控制工作主要从以下三个方面来进行研究：一是房地产开发项目的具体可操作性。在房地产开发项目的具体可操作性方面的研究主要是解决项目进行前的各种问题，我们要确保在此阶段对成本的控制是科学有效的。二是房地产开发项目所需要的资金进行估算。投资估算是开发项目的主要依据，如果我们不能针对整个房地产开发的项目进行准确的资金估算，那么在后期的房地产开发工作中必然会导致决策的失误发生，而房地产企业所承受的资金损失也是非常严重的，这会对整个房地产的运营带来不可估计的麻烦和障碍。三是房地产企业开发的项目进行相关的评价。我们都知道，对房地产企业开发的项目评价包括多个环节，但是对项目的经济效益进行评价是我们进行成本控制的基本前提。项目的经济评价主要是将取得的劳动成果与实际消耗的资金和资源进行比较与分析，从而确保房地产开发决策阶段成本控制。

二、房地产开发前期工作阶段成本控制

房地产开发前期工作阶段成本控制主要包括两个大的方面，一方面是指房地产项目的规划与设计阶段；另一方面是指房地产项目的招标与投标阶段，这两个方面对成本的控制具有深刻的影响。一是在房地产项目规划与设计阶段，我们必须进行成本控制工作，只有我们在规划与设计房地产项目的过程中进行成本控制，才能够保证工程项目的功能及其使用价值。但是，在这一阶段，往往一些设计人员不能够很好地把握项目的设计与规划，从而错失了成本控制的良机。二是在房地产项目开发的过程中，我们都知道进行项目招标和投标是非常关键的，因为只有在投标成功后，房地产公司才会与企业进行合作。房地产在企业投标的过程中，往往通过各个手段进行公开招标和邀请投标。在这一环节中进行成本控制，主要的作用体现在通过市场竞争机制的作用进行投资控制，因为投标活动的控制，所以各个承包公司和施工单位必须公平竞争，从而保证房地产项目工程的质量。所以，在房地产开发前期工作阶段进行成本控制有利于加快房地产项目实施的运行速度，有利于完成工程的时间，有利于促进建设消费和资源的回收，达到预期的工程效果，实现房地产开发前期工作阶段成本控制的最终目的。

三、房地产开发建设阶段成本控制

房地产开发建设阶段进行成本控制也是非常关键的，这一阶段进行投资控制主要是指监督施工的质量，尽量的将项目的工期缩短在最短的时间之内，与此同时，我们要监督施工的材料消耗情况，从而能够保证房地产开发建设阶段成本的控制。建设阶段成本控制程序，一般情况下，任何一个房地产的开发项目建设施工的时间比较长，而其中的建设成本及其工作量都是最大的，我们应当针对不同的建设项目转换建设的程序和方式；开发项目工程费用进行预算，所有的房地产项目工程费用进行准确的预算是非常重要的，我们必须对项目的资金使用情况进行动态的跟踪及其调查，及时找出工程费用计划目标及其实际支出之间的关系，采取具有针对性的控制手段和途径。房地产开发建设阶段进行成本控制是所有阶段进行成本控制最重要的一个环节，因为在此阶段涉及的事项最为繁多和复杂，也直接影响到整个房地产项目的最终预期目标。

四、房地产开发市场营销阶段成本控制

所谓房地产开发市场营销阶段成本控制，主要就是指在销售阶段，对于销售方面的投资费用的控制，我们应当合理控制资费，从而达到预期的盈利水平。房地产开发市场营销阶段成本控制主要包括两个途径：一是房地产营销的概念。房地产营销是一项十分具有艺术性的工作，这其中会牵扯到很多的技巧和事情。二是房地产开发项目营销。房地产开发项目营销有利于我们进行成本控制，从而达到资金节约和成本控制的最终目的，因此，我们进行房地产开发市场营销阶段的成本控制也是非常关键的一个环节。

综上所述，房地产开发各阶段的成本控制是紧密联系和相互制约的，我们首先要在房地产开发决策阶段进行成本控制，保证决策实施的有效性；其次在房地产开发前期工作阶段进行成本控制，确保房地产交易的公平性；最后要在房地产开发建设阶段与市场营销阶段进行成本控制，完成房地产开发的管理和控制工作。

参考文献：

[1]梁庆恩.房地产开发各阶段成本控制研究[D].重庆大学，2004

[2]兰华.房地产开发项目规划设计阶段的成本控制研究[D].山东大学，2014

[3]张祖宇.房地产开发项目主要阶段成本控制研究与应用[D].西南交通大学，2009

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