■//张安国

浅谈如何加强项目投资财务管理工作

■//张安国

当前，重大建设项目的全过程财务管理已成为新形势下基建项目投资核算的重中之重，这对财务人员提出了更高、更新的要求。笔者在国有大型企业集团从事财务工作十余年，深感财务部门在执行项目投资财务管理时，缺乏严格的质量控制流程，核算方法较为单一。本文拟对建设项目全过程跟踪核算，从事前、事中、事后控制三个阶段探讨如何将财务核算和工程结算相结合。

项目报告财务管理

具体就执行项目财务管理业务而言，传统、单一的财务核算与工程造价相结合的财务管理方法在新形势下应包括更广的外延和内涵，即不仅包括在进行工程造价结算审核的同时，对基建工程的财务收支情况进行监督，双管齐下检查工程结算的正确性、费用开支的合法性和财务收支的真实性，还包括综合运用财务管理、工程经济和工程管理等多方面知识对项目决策、管理、后期评价和投资效益等问题进行多方位、深层次的定性和定量分析，以实现优势互补、资源整合，从而达到拓宽核算领域，加大核算力度，提高核算效率的目的。

一、项目事前财务管理把好决策关、概算关

事前核算主要集中在建设项目决策阶段、设计阶段、招投标与合同签订阶段，开展以立项、批复、项目概算、合同签订前备案等前期工作为基础的核算。在这个阶段，财务和工程的有机结合重点体现在监督决策的正确性、科学性、有效性以及概算编制的真实性、完整性、合法性等方面。……