任波

摘 要：工程现场施工管理的好坏直接关系工程主体项目的建设质量。加强对土建施工的现场管理，不仅可以保障施工现场的安全与工程的进度，更有利于提高企业的经济效益。为此，笔者结合多年的工作经验，总结了我国目前土建施工现场管理存在的问题，并针对存在的不足提出相关的解决措施。

关键词：土建工程；施工现场；存在问题；管理措施

一、土建施工现场管理的意义

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

二、土建施工工程现场管理现状

1.现场管理责任不明确

土建工程施工过程中往往会涉及到施工单位、监理单位、分包单位以及设备租赁单位等相关单位，对于这些单位没有明确的责任规定，在一定程度上造成了施工管理和监理管理的混乱局面。……