郭仁起

摘要：席卷世界各个经济领域的数字化趋势是全球制造业转型的强大驱动力。工业系统与能源系统通过数字化方式相互连通，无论从产品的研发到产品投入生产上市，周期变得越来越短。新的商业模式以更快的速度不断涌现，而在“互联网+X”的社会大环境中，将工业赋值给变量X将会给整个领域带来翻天覆地的变化。

关键词：数字化趋势；工业系统；互联网+

联想到近期的《商业周刊》有一段比较经典的评论：对于互联网价值的认知，中国从上至下正在形成一个新共识——消费和个人是互联网活力的起点，但它并非其全部价值所在；下一步，将是更多的具有颠覆性的互联网工业时代。

一、工业互联网

工业互联网（Industrial Internet）是通用电气2012年提出的关于产品设备与IT融合的概念，目标是通过高功能设备、低成本传感器、互联网、大数据手机即分析技术等组合，大幅度提高现有产业的效率并创造新产业。通用电气将工业互联网定位为一场新的“革命”。通用电气指出，从18世纪中期到20世纪初的工业革命是产业界的第一场革命，20世纪末的互联网革命是第二场革命，通过将这些革命带来的现金产业设备与IT融合，将产生第三场革命——工业互联网革命。

根据通用电气的预测，在美国，共同也互联网能够使生产率每年提高1%～1.5%，那么在未来20年，它将是美国人的平均收入比当前水平提高25%～40%；如果世界其他地区能确保实现美国生产增长率的一半，那么工业互联网在此期间会为全球GDP增加10万亿～15万亿美元，相当于在创一个美国经济体。

目前互联网至少还面临的三大挑战：传统技术难以支撑的数据处理和管理能力；如何将海量转化成为有效服务提供给客户；物理世界和软件世界的更好融合。

二、工业4.0

世界变化之迅速，总令人始料不及。也许《第三次工业革命》这本书还作为你充实大脑的养料之时，当你正为其描绘的自动化工厂而惊叹不已时，你可能没有注意到，在遥远的大洋彼岸，整个工业界正发生着翻天覆地的变化。无数优秀的公司用实际行动告诉你，第三次工业革命早已经结束，另一个崭新的时代已经到来。

工业4.0概念首先由德国联邦教研部与经济信息部在2013年提出。随着信息技术与工业技术的高度融合，网络、计算机技术、信息技术、软件与自动化技术的深度交织催生出新的价值模型，在制造领域，这种资源、信息、物品和人相互关联的“虚拟网络——实体物理系统”（cyber-physical system，CPS），德国人称其为“工业4.0“，简单来说，工业4.0就是一智能制造为主导的第四次工业革命。

工业4.0描绘了制造业的未来愿景，人类将迎来以信息物理融合系统为基础，以高度数字化、网络化、机器自组织为标志的第四次工业革命。其本质是数据，其终极目标是建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式，是工业生产有集中式控制向分散式增强型控制的模式转变。工业4.0的三大主题是智能工厂+智能生产+智能物流。其中，智能工厂重点研究智能化生产系统及过程，以及网络化分布式生产设施的实现；智能生产主要涉及整个企业的生产物流管理、人机互动、3D打印以及增材制造等技术在工业生产过程中的应用；而智能物流则通过各种联网，充分整合物流资源，实现供给和需求的快速匹配。

工业4.0所涉及的数据处理（传感器、大数据处理、云服务）、智能互联（智能机床、物联网、工业机器人）、系统集成（工业自动化、工业互联网）等，毋庸置疑会成为投资与竞争的热点。根据工信部估算，中国未来20年工业互联网的发展至少可带来3万亿左右的GDP增量。

工业4.0的终极目的是使制造业脱离劳动力禀赋的桎梏，将全流程成本进一步降低，从而明显增强制造业的竞争力。在工业4.0时代，不仅制造环节的人工将得到节省，前端供应链管理、生产计划（互联网接入，实施订单管理）、后端仓储物流管理（仓库管理系统+自动化立体仓库）都将实现无人化，以及较低的渠道库存和物流成本。

（一）实现工业与服务业的深度融合

“互联网+”促进工业转型升级，可以实质性提高生产性服务业的发展水平，推动制造业信息化、服务化、全球化。

需要实质性提升生产性服务业水平，应把提高生产性服务业占比最为约束性目标。实现制造业信息化、服务化，就要以“互联网+”推动制造业升级，形成信息技术改造传统工业、提升战略新兴产业和先进制造业的战略规划，推动物联网、大数据、云计算技术在工业领域的广泛应用，到2020年，我国制造业基本普及数字化技术，实现机械产品全面应用数控技术，总体升级为“数控一代”，初步实现战略性新兴产业和先进制造业智能化。

（二）“互联网+”供应链

全球产业链的调整与高端制造业竞争日益加剧。著名供应链管理专家马丁克里斯托弗曾经说：“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”

随着竞争越来越激烈，企业相继进入微利润时代。有一个众所周知的说法，企业很难在销售环节提高1%的利润，而在采购环节降低1%的成本则非常容易。

传统的采购问题很多，主要集中在四个方面。第一，传统的采购方式多为分散式采购模式，不能形成规模采购和集中库存的有事，造成采购、储备资金的浪费。第二，一竿子采购业务模式居多，不利于即是了解物资市场变动情况和新产品情况。第三，电话传真等传统采购方式效率低、周期长。第四，无法平衡库存和交期的矛盾。

如今，互联网日益渗透到各行各业，随着“互联网+”和工业互联网等概念的兴起，业界更是将互联网视作传统企业转型升级的关键因素。互联网与工业制造业结合，运用大数据、云计算等现代化计算机技术，将供应链成员通过双方自愿和竞争优势的整合来实现双赢的趋势越来越明显。在传统企业的互联网化改革过程中，供应链管坯由于改革成本低、产出效益大，非常适合先行一步。对于企业来说，现金的、互联网化的供应链管理议已成为能现在互联网化进程中获利的关键一环。

（三）“互联网+”个性化定制

工业4.0时代，产业互联网与消费互联网深度融合，软件技术、物联网技术、云计算以及大数据技术的综合利用，将会促使产业实现智能制造和柔性化生产，由于移动互联网的普及，用户将逐步习惯按需定制。

（四）“互联网+”的未来

也许只有站在遥远的未来看我们今天的世界，我们才有可能真正理解“互联网+”是如何改变世界的。人类借助理性发现了许许多多隐藏在这个世界背后的秘密，这些发现让我们的世界日新月异。但理性也在束缚着我们产生更大的创造力，就像重力让我们可以稳稳地站立在地球上，却也剥夺了我们自由翱翔的权利。我们本来可以做得更不一样，但因为这样的不一样不合大众理性的逻辑思维，常常就被别人当成异想天开而饱受质疑和嘲讽。

如果我们仅仅认为“互联网+”就是利用互联网连接传统企业，就是让传统企业插上互联网的翅膀，那么我们忽略了“互联网+”在连接企业的时候，也把传统企业中最具创造力的人连接在了一起。（作者单位：山西省长治市信息中心）