周洁

摘要：提升教学领导力对促进学校管理者和教师转变观念，整体性改进学校的教学，具有重要的价值与意义。广州市天河区华阳小学在“生本教学”研究和实践的基础上，建构“三角（教学理念体系、教学模式体系、教学研修体系）融通教学机制”及其提升教学领导力模型，并在教学实践的路径形成、操作创造及工具开发中，有效地提升了学校管理者与教师的教学领导力。

关键词：三角融通教学机制；教学领导力；生本教学

中图分类号：G420 文献标志码：A 文章编号：1673-9094（2016）02A-0095-04

一、研究背景

广州市天河区华阳小学在开办之初时，硬件不足，环境较差，与许多学校同样面临这样的难题：教师为教而困，学生为学而烦，家长更是忧心忡忡。为了摆脱困境，寻求发展，学校于1999年率先参与了教育部“十五”重点课题“生本教育的观念和实践模式在课堂教学中的运用研究”，在广东省教科所郭思乐教授等专家指导下，开始了对生本教育的探索和研究。

学校首先开启的是“生本教学”研究，从此改变了学习生态：在“以学定教，少教多学”教学理念引领下，教师采用“个体学—小组议—集中研”的方式，将小我与大我有机结合，小课本与大阅读环环相扣，小课堂与大社会融为一体。进而，学生成为了自学者、思考者、探索者和互助者，主体地位在课堂上得到凸显，课堂由过去的讲坛变成了学生学习的学堂。于是，因“生本教学”的实验，华阳小学逐步呈现出一道独特的“生本化学习”风景线：学生习惯良好，学趣浓厚，思维开放，潜能舒展，优势竞显……

同时，在实践探索中，我们深刻地认识到：提高学校教学质量，需要以教学理念为引领，需要优化教学模式，需要促进教学研修。其中，教学理念是内核，教学模式和教学研修是肌骨。而当我们的学习视野进入教学领导力的领域，我们发现，研究教学领导力，并不断地提升学校管理者和教师的教学领导力，对促进学校管理者和教师转变观念，整体性改进学校的教学，具有重要的价值与意义。

为进一步深化对“生本教学”校本化实施的研究，继续探索一条符合教育教学规律的，既适合学生发展，又促进教师和学校发展的课堂教学改革之路，我们于近年开启了一项行动研究：以“三角融通教学机制”提升教学领导力。

二、研究过程

（一）建构“三角融通教学机制”及其提升教学领导力的模型

本研究中的“三角融通教学机制”，指在华阳小学教学活动这一系统内，将教学理念体系、教学模式体系、教学研修体系作为其三大支点，共同构成一个三角形，其三角（三大支点）互促共生、融合互通，共同发挥作用而形成推进学校教学变革的、促进教学质量提高的、提升师生发展质量的校本教学工作运行方式。

我们将“三角融通教学机制”与“教学领导力”进行整合，意在以“以学定教，少教多学”为核心的“生本教学”理念，引领教师创建并实施以“以学定教单元整体教学模式”为主的“生本教学”模式，通过创建并实施以“自研与集研互促式教学研修模式”为主的“生本教学”研修，让学校领导者和教师在日常教学中研究教学，提升教学领导力，逐步形成自己的教学主张及其操作办法，以此推动华阳小学的教学变革。

这里，学校领导者和教师的教学领导力，主要体现为“以理念引领教学的领导力”、“以模式优化教学的领导力”、“以研修促进教学的领导力”，其最终目的，都指向“华阳教学：发展师生”。由此形成如图1所示“以‘三角融通教学机制提升‘教学领导力”模型。

（二）理清“三角融通教学机制”及其提升教学领导力的思路

本研究采用“整体设计—分项推进—系统提质”的研究思路。

整体设计：在对学校教学发展情况进行问题化审思的基础上，采取文献研究，对问题进行探讨，进而对本行动研究进行整体性构想。分项推进：全校教师分成两大行动小组，实施两大行动计划，在进行行动成效评估的基础上，对两大行动计划作出相应的调整。系统提质：在行动中，及时进行反思，发现问题，总结经验，不断地推进研究，逐步形成有质效的研究成果。

（三）构建华阳小学的教学理念体系、教学模式体系和教学研修体系

1.对教学理念体系进行构建。其一，对“生本教育”一节好课的标准进行校本化研究。华阳小学的课堂教学要往哪里去？或我们关于一节好课的核心价值追求什么？各学科所追求的理想课堂应该具有哪些特征？我们所提倡的“优质高效”具体表现为哪些方面？通过对我校生本课堂的观察诊断和分析提炼，我们制定了具有华阳小学特色的《华阳小学生本课堂评价标准》：一是好课的标准，推崇什么样课堂模式，欣赏什么样的课堂状态；二是关注学生的思维，激发学生思维的活跃性。其二，对“生本教育”的学科素养序列评价进行校本化研究。我们根据广州市小学生学业评价标准的各项指标，结合生本教育的潜在优势，梳理出了华阳小学学科素养序列。每学期各年级都对学生开展学科素养的系列竞赛，力求教学改革散而不虚，散中有聚，散而后集。以此，最大限度地发展学生主体潜能，鼓励创新，最大效应地发挥教师主导，以学定教，既保持学科领域发散拓展的无限延伸，也不失知识技能有效有序的渗透形成。其三，对“生本教育”的“绿色作业”进行校本化研究。我们制定了“华阳小学作业管理规定”，组织各学科组对学生课余作业进行科学设计及合理布置的研究，开设了“作业绿色通道”：如因作业过量或其他特殊原因，学生在晚上九点半前仍未完成当天作业，可由家长注明原因，并签名后停止做该项作业。学校还建立了“绿色作业班”评价制度，以班级为单位，由语数英教师联合自愿申报，对学生的作业量和学科均衡做出承诺，并主动接受学校、家长、学生和同事的监督。在研究的第一个学期期末测评中，首批“绿色作业班”的学科成绩均达到或超过学校年级平均分，彰显了“绿色作业班”高效低负的教学优势。一学期有近半数的班级申报“绿色作业班”，毕业班全年级申报“绿色作业班”。

2.对教学模式体系进行构建。明确了一节好课的标准，华阳小学应该构建一种什么样的教学模式，为教师的课堂实施提供支撑。借助广州市教学改革成果评选的契机，学校发起了突破瓶颈的会战，语数英学科全面展开探索，深入总结前期经验，以单元作为教学的基本单位，有机整合课程资源，整体构建单元目标，探索具体的实施步骤及各课型的设计与运作。学校最后归纳出了“以学定教单元整体教学模式”，该模式在广州市中小学课堂教学模式评比中荣获一等奖，作为全市小学唯一代表入选《课堂教学新模式》，并被全市推广。其框架，如图2所示。

这一教学模式不仅将生本课堂中自主、合作、生成等特征，通过“个人先学、小组讨论、全班分享、总结提升”的教学环节落到实处，还将教师的主导作用在设定任务、明确目标和总结提升等环节得以充分体现。其中，小组合作学习是“以学定教单元整体教学模式”课堂中主要的学习形式。为了避免学生交流的虚浮空泛，学习活动的热闹有余，生成不足，提高合作学习的效率，学校组织各班各学科在合作学习方面进行积极的探索，围绕“小组建设方略”“小组学习规则”“合作学习评价”等开展了系列专题培训和研讨活动，促进了学生自主合作学习能力的明显提升。

3.对研修模式体系进行构建。其一，以“动态教案”为抓手。我校出台了《华阳小学动态教案实施办法》，将个人备课与自主教研、集体教研有机结合，用“动态教案”的形式，以“单元”为单位，通过“个人主备—集体合议—分别实施—动态生成—集体反馈—主备收集—形成精品”，不断发挥集体的智慧，追求教研的精益求精，实现了团队的均衡和教师的共同成长。其二，“点线面”深入研磨。我们通过“点线面”深入研磨，提高科组教研活动的实效性。“点”——教师的个人教学基本功提升：从规范的教学设计、上课、反思到改进重构四个环节。“线”——集备组的自主教研团队合作：从研讨前的集备试教、研讨时的分工合作到研讨后的改进跟踪。“面”——整个科组深入研讨交流的重要平台：从原来的“指名说”到现在的“分集备组讨论后集中反馈”，由原来的“基于个人感觉的评价”到现在的“基于事实和数据的评价”。其三，“华阳杯”大赛推动。学校每年一届开展了主题为“以生为本，以学定教”的“华阳杯”生本课堂教学大赛活动。以年级为单位团队参赛，围绕“以学定教单元整体教学模式”的课型，按分集备汇报、课例展示、成果呈现和课后反思四个环节进行比赛。活动过程中，教师们一起商榷研究主题，一起反复磨课，一起深入反思。各团队的合作研磨，不但优化了各学科的课堂教学，而且使一批刚工作没几年的青年教师茁壮成长起来。其四，以生本研究室为龙头带动。学校成立生本研究室，组织各学科带头人深入开展教学研讨，并充分发挥他们对全体教师的示范和指导作用。生本研究室成员每周至少听两节课，及时向上课教师反馈，并填写跟踪调查表，提出改进措施。生本研究室还定期开展活动，就单元整体教学中出现的共性问题进行反思，提出整改方案。在生本研究室的指导下，各学科的课堂教学研究呈现出勃勃生机。其五，以行政整体听课落实推进。学校全体行政人员坚持每周下年级随堂听课，将各学科、各年级所有任课教师的课每学期轮听一遍，并做到及时反馈和交流：既有面向教师个体的及时评课指导，也有面向集备组、全体教师的定期总结引领。这项工作得到了全体行政人员的大力支持和各学科教师的密切配合，取得了非常好的效果，从整体上把握并引导了学校教学工作的方向。其六，以梯队培养机制护航。学校高度关注教师的成长需求，充分依靠教师的自身力量来激发其成长的内驱力，建立了“新秀教师（班主任）—骨干教师（班主任）—品牌教师（班主任）—特色教师—特级教师—教育专家”的成长链，搭建了“启航—飞翔—超越—领航”的梯度建设机制，为教师成长搭建平台，不断锻造、提升教师们的教育教学素养。一大批优秀教师脱颖而出，从一枝独秀到百花齐放，实现了整体提升。

三、研究成效

（一）在形成“生本教学”实践的路径中提升了教学领导力

教学领导力的提升，关键是学校管理者与教师都能够对学校教学活动施以正向的领导行为。学校管理者与教师领导教学的行为准则（理念的具体化）的确立，显得尤为重要。而这些行为准则，既依托于教学制度的健全保障，又依赖于教学技艺的实践运用。为此，基于“三角融通教学机制”的“生本教学”实践探索，其攻坚路径，就是学校管理者与教师领导“生本教学”的正向行为的养成之路。

也就是说，对教学进行有效领导，有赖于制度保障，而华阳小学的管理者与教师制定、理解、执行教学制度（教学规划/计划）的过程，正是大家提升教学领导力的过程；对教学进行有效领导，有赖于理念保障，而华阳小学的管理者与教师凝练、内化、外显办学理念（教学理念/准则）的过程，正是大家提升教学领导力的过程；对教学进行有效领导，有赖于技艺保障，而华阳小学的管理者与教师学习、掌握、运用教学技艺（教学技能/技术）的过程，正是大家提升教学领导力的过程。

（二）在创造“生本教学”实践的操作中提升了教学领导力

“生本教学”实践探索的攻坚过程，是以“三角融通教学机制”推动“生本教学”实践探索的过程，也就是在“生本教学”理念的指导下，操作“自研与集研互促式教学研修”，而创建并实施“以学定教单元整体教学模式”的过程。为此，“生本教学”实践探索的攻坚，关键是有效操作“自研与集研互促式教学研修”。

对于“自研与集研互促式教学研修”，其有效操作有三招。在这三招的运用中，学校管理者与教师有效提升了教学领导力。第一招“学·建”，即学习教学理论，包括优教经验、优学经验，学习教学案例，包括寻例、析例、品例、荐例，进而创建“以学定教单元整体教学模式”。第二招“研·施”，即通过教学调研开展研究，包括调研教学现状、学习现状，通过教学研究开展研究，包括磨课、展课、赛课、荐课的研究，进而实施“以学定教单元整体教学模式”。第三招“思·优”，即通过教学评价展开反思，包括基于教效评价的反思、基于学效评价的反思，通过文稿发表展开反思，包括叙事、总结、论文、报告，进而优化“以学定教单元整体教学模式”。

（三）在开发“生本教学”实践的工具中提升了教学领导力

设计“生本教学”实践探索的攻坚工具，有利于以此为抓手，让攻坚进程及其成效看得见。从本研究主题出发，“生本教学”实践探索的攻坚工具主要有：“以学定教单元整体教学模式”要义与操作指南、“生本教学”调查问卷模型、“生本课堂”教学评价标准、备课听课评课规程、多媒体教学平台。正是在开发并运用这些工具的过程中，学校管理者与教师有效地提升了教学领导力。

如何将“以学定教，少教多学”为核心的“生本教学”理念体系、“以学定教单元整体教学模式”为主的“生本教学”模式体系、“自研与集研互促式教学研修模式”为主的“生本教学”研修体系作为提升学校管理者与教师教学领导力的三大支点，三者之间如何更加有效地互促共生，融合互通，以进一步推进学校教学变革、促进教学质量提高，是我们今后需要加强思考、研究的方向。

责任编辑：石萍