高莉娜

摘 要：精细化管理是中国中铁深化全面改革最紧迫的任务，是工程项目管理的重大改革创新，现行管理模式的颠覆性变革，新形势下企业改革发展的必然选择和迫切需要。而作为精细化管理组织机构中“五部二室”之一的试验室，也是其中必不可少的重要一环。必须保证其独立和公正性，同时，通过对组织结构、工作流程、人员分工等的具体管理，达成对工程质量的严格控制，对检测数据的收集、总结和分析，对混凝土配合比的优化，从而达到工程质量安全和成本节约的目的。

关键词：精细化管理；试验检测；工程质量；成本

2014年7月，中国中铁印发《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》，整个集团公司掀起了轰轰烈烈的精细化管理学习和实践活动。向管理要安全，向管理要质量，向管理要效益。精细化管理是中国中铁深化全面改革最紧迫的任务，是工程项目管理的重大改革创新，现行管理模式的颠覆性变革，新形势下企业改革发展的必然选择和迫切需要。精细化要求做到全员、全过程、全覆盖，而作为精细化管理组织机构中“五部二室”之一的试验室，也是其中必不可少的重要一环。作为一名长期工作在试验检测第一线的工程技术人员，我结合试验检测工作经验浅谈下精细化管理在试验检测工作中的应用。

1 什么是工程项目精细化管理

（一）精细化管理工作的目的和意义

精细化管理工作的目的和意义在于加强中国中铁股份有限公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。……