孙大午

董事会是决策机构，不是外交场合，决策者在表决的时候，是不允许投弃权票的！也就是说一个决策者必须负起责任来，弃权虽然也表明了一种态度，但那是一种不参与，不置可否，这是不负责任的

有人说大午集团正在享受制度的红利。的确，在大午集团，制度是第一生产力。目前很多企业面临传承交班的困境，究其本质是没有建立起一套可行的企业规则。在我看来，要想在企业建立规则，需要首先确立董事会的会议制度。

一般来说，企业的创始人都是强势的，因为自身有话语权和权威性，一句“开会”，所有人都来了，一句“散会”，所有人又走了。要是没事，可能一年不开会；要是有事，天天开会。尽管董事会决策首先是协商，在协商不成的情况下，要进入“少数服从多数”的表决环节。然而在现实中，大多数董事会形同虚设，基本就是大股东或董事长说了算，不会付诸真正的投票表决。事实上，因为企业创始人的能力所在，所以投票与否也无所谓。关键是子承父业，年轻人当董事长，扮演老大角色的时候，如果这个董事会再形同虚设，随意召开会议，甚至没有民主表决机制，企业元老和高管们会很难服气！大家要么争要股份，要么贪污腐败，要么哄着少东家玩，甚至偷转资产、架空企业，到那时这个企业就惨了。

十三年前，我的大儿子孙萌在不情愿的情况下，接班做了代理董事长。那时企业有1000多名工人，六家子公司等着他经营管理。起初公司元老并不服他，高管也闹着辞职，想开一次会都开不成，很多人会找各种借口或理由不参加，兄弟妯娌之间也不和睦。……