自恋人格的CEO都是“大冒险家”。他们贪得无厌地渴求公众的赞颂，于是总会采取铤而走险的行动来吸引眼球，而这些行动最终往往带来极端的绩效结果。虽然自恋型CEO的大胆举动能够引得大众关注，但是股东们可能并不欣賞“大起大落”的结果，他们更希望减少CEO举措不当导致业绩下滑的风险。理论上，这一任务主要落在董事会肩上：选择一批谨言慎行的董事，与自恋人格的CEO“唱唱反调”。那么，董事会应该怎么做？

其一，避免错选自恋人格的董事会成员。CEO在选择董事的时候，常会代入自我意识，希望挑选那些更容易支持他们决策、与他们有更多相似点的人——不仅仅是人口统计学方面的相似，如种族、学术背景与性别，也包括性格。性格很难辨别，但研究发现，物以类聚，人以群分。不妨看看候选董事简历中过往的共事经历，如果他曾经为其他自恋人格CEO服务，那么这个人很可能也是一名“好大喜功”的自恋狂。

其二，限制CEO的权力。有些公司的CEO职权凌驾于董事会之上，会在很大程度上左右董事选举。CEO在董事会中的权限越大，选出来的董事越倾向于支持CEO的决策。

近些年董事们越来越多参与到战略决策，如果董事会成员们也都过于自恋，高估公司与管理层的能力，势必导致风险频发。更令人担忧的是，就算只有一小部分董事感觉自己高人一筹，他们也会以第三方的立场劝解持怀疑态度的其他董事，最终让一个风险很大的决策得到通过。

2008年金融危机以来的研究发现，董事会成员配置在危机防控、避免风险决策等方面扮演重要角色。很多研究者与公司都把目光放在了人口统计学意义上的差异化，却忽视了性格在CEO-董事会关系中的重要性，须予以关注、引以为戒。