重庆市烟草公司铜梁分公司 田 甜

浅谈企业财务精益化管理
——以烟草企业为例

重庆市烟草公司铜梁分公司 田 甜

随着经济全球化进程日益加快，全国经济下行压力不断加大，烟草行业“四大难题”日益凸显，所面临的卷烟销量下滑、生产成本上升、商业利润透支的严峻形势逐步显现。因此，在收入增长疲软的情况下，烟草企业要想在市场竞争中持续创造价值，提升内部管理的精益化水平、向管理要效益已成为其持续发展的重要途径。把财务管理工作作为企业经营管理的核心工作，财务管理升级作为精益管理的重要手段，加强企业财务精益化管理是摆在行业面前的一个迫切问题。本文基于烟草企业财务精益化管理的重要性，阐述了财务精益化管理的内涵及意义，重点提出了财务精益化管理的几点建议。

烟草企业 财务精益化管理 建议

1 财务精益化管理的内涵

精益管理的理念最早来源于日本丰田公司，其主要的核心观点是在不断控制成本的前提下，提高企业的生产效率，增加企业的生产效益，即用最小的投入创造出最大的收益，实现经济效益和社会效益的最大化。

财务精益化管理就是以精益管理理念为基础，将精益管理的理念运用于整个财务管理工作中，精细化财务工作着重在“精”，即减少投入、节约成本、降低耗费；最终实现“益”，即增加产出、提高效率、提升效益。

2 烟草企业加强财务精益化管理的重要意义

从2001年中国加入WTO 《国际烟草控制框架公约》后，关税壁垒被打破，市场竞争不断加剧；……