郭华

摘要：随着社会主义市场经济体制的不断发展，化工企业的经营机制产生了一系列变化，在新的形势下，化工企业要想获取更大的市场效益，就必须调整自身的管理结构，加强对企业成本的管控，将企业内部结构和企业外部环境有机结合。基于此，本文对化工企业成本管理的实施现状进行了分析，指出了其中存在的问题，并提出了几点建议，以期能提高化工企业经济效益，促进化工企业的健康发展。

关键词：化工企业 成本管理 管理措施

化工企业是连续性生产的流程型企业，生产的计划、调度、监控都十分重要，对于这种类型的企业而言，确保生产线的满负荷稳定运转是降低成本的关键。但是，当前化工产品的价格普遍下跌，一些企业不得不因销售困难而缩产减产，企业发展面临严重困境。面对这种情况，化工企业必须认清经营形式，细化成本目标，做好成本管理，确保企业稳定发展。

一、化工企业成本管理的现状

（一）成本管理的范围及时间有所扩展

成本管理并非是一个新概念，其在企业中的应用已有较长的历史，但是，随着企业类型与生产方式的演变，现代企业所需的成本管理已非传统的成本管理模式，最突出的表现即对非物质成本管理的需求变得更加明显。如对企业资金的成本管理、对企业质量的成本管理、对企业目标的成本管理、对企业信息的成本管理等。这在一定程度上拓展了化工企业成本管理的“长度”与“宽度”。……