李金梅

摘要：随着港口企业的不断发展，逐步形成稳定的管理模式，行业间的竞争更加激烈。为控制港口企业成本，实现企业经济效益，必须加强精细化管理港口企业成本。利用技术手段，推进精细化的成本管理，提高运营成本的竞争力，形成竞争优势，逐步成为当前港口企业成本控制的主要内容。

关键词：港口企业 成本控制 精细化管理

一、成本控制精细化管理概述

企业的成本控制精细化管理主要包括两个部分，一个部分是精细化管理，另一部分是对成本控制。

其中精细化管理是企业进行社会分工和现代化管理的必然要求。它不仅是一种意识，还是一种态度和文化。而港口企业进行精细化管理首先就要落实管理责任。在落实管理责任过程中，首先要对责任具体化和明确化，将责任落实到人，责任落实到位，最后工作落实到岗。在各自明确责任后，就要坚持这种管理制度，并对其进行监督。

另外，对成本的控制要对企业的上下层认真贯彻成本效益的意识，将企业的发展战略逐步的向低成本和高差异服务上转变。在考核指标上通过成本进行核算来确定，在成本考核指标上进行细化和优化，并且定期地对成本进行分析。

二、港口企业实施精细化管理的必要性

现如今在我国的港口企业中普遍存在着管理体制上的问题，首先是管理内容上原则性问题比较多，而进行量化的管理却不够，这大大影响了管理实现的最终效果。……