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航天企业大学培训项目运营模型浅析

2016-03-13航天一院长征学院陈淑英王晓芳

卫星电视与宽带多媒体 2016年1期
关键词:培训

航天一院长征学院 陈淑英 王晓芳

知识经济时代,建立企业大学,推动企业知识更新已经成为大势所趋。近年来,随着企业大学的不断崛起,其日益成为企业创造活力的重要源泉,中国运载火箭技术研究院长征学院(简称航天一院长征学院)就是其中的典型代表。成立于2009年12月21日的航天一院长征学院,是航天一院直属的全预算非法人机构。时至今日,长征学院大致经历了起步、成长、成型三个阶段。起步阶段(2010年1月-2011年6月),长征学院在航天一院人力资源部的指导下,完成了各项培训软硬件设施的配置,具备了满足千人同时培训的条件,保证培训工作顺利开展。成长阶段,长征学院开始独立运行,进行了内部结构调整、内部制度与业务流程建设、开展了课程开发与师资建设,提升了学院的核心能力。成型阶段(2013年1月至今),长征学院培训业务高效运转,拥有了完整的职业化培训管理团队和师资团队,具备了承担航天一院面向客户和供应商的培训能力。

目前,长征学院年培训任务量逐年增长,年均培训人数达到10000余人次。其中,由学院策划实施的雏鹰计划新员工培训项目已成功举办六期,培训学员4200余名。历时四年完成的铸魂工程井冈山理想信念教育轮训项目,是学院成立以来举办的第一的大型异地培训项目,培训学员近3000人。这两大项目以其创新性和典型性在航天系统乃至行业内均获得较高知名度和美誉度,成为学院的金牌项目。……

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