冉　勇

(贵州路桥集团有限公司，贵州 贵阳　550001)



路桥施工项目的计量和成本管理

冉勇

(贵州路桥集团有限公司，贵州 贵阳550001)

摘要：针对影响路桥施工项目计量和施工管理的因素进行分析，为有效控制成本，增加企业的经济收益提出一些合理化建议。

关键词：路桥施工项目；成本管理；施工项目计量

1路桥施工项目的计量和成本管理概述

路桥施工项目的成本管理可根据施工时间分为施工前管理、施工中管理和施工后管理三个阶段。这三个阶段主要有成本的预测、规划、决策、分析、核算等组成。施工企业在成本管理中，应采取有效的控制措施，将成本限制在预定范围内。

项目计量是指在路桥项目施工前大量搜集关于工程项目的信息和资料，深入了解工程的实际情况。路桥项目施工前，计量人员应根据实际情况预先做好计算工作，并通过大量的资料确保预算的精确性。路桥施工项目的计量要及时掌握工程成本的使用情况，并及时发现和解决施工过程中的突发事件。路桥施工项目的计量是一项十分具有挑战性的工作，因此企业应对计量工作高度重视，合理的计量管理能够有效控制工程的建设成本，增加企业的经济收益。

2影响路桥施工项目成本控制的因素

2.1成本管理系统不够完善

施工项目的成本管理是一个系统的长期的工作，只有协调好工作中各个环节之间的关系，使所有的子项目工作都向着共同的方向发展，才能使项目顺利开展。……